為進(jìn)一步牢固樹立員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，洗選中心以危險(xiǎn)源辨識(shí)習(xí)慣化、安全培訓(xùn)常態(tài)化、隱患整改閉環(huán)化的“三化”管理，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基，嚴(yán)守安全“底線”。

　　危險(xiǎn)源辨識(shí)習(xí)慣化。該中心將員工危險(xiǎn)源辨識(shí)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵性工作來抓，形成了危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)、查漏補(bǔ)缺和安全思想教育的工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了對(duì)“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。

　　安全培訓(xùn)常態(tài)化。該中心利用車間班前、班中會(huì)、周三周五集中學(xué)習(xí)日，按照不同工種、不同崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。采取轉(zhuǎn)變角色的方法，讓每名員工輪流上臺(tái)從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長對(duì)講解情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分和總結(jié)，將成績作為當(dāng)日績效考核的重要加分項(xiàng)，以此來加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的理論培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化。

　　隱患整改閉環(huán)化。該中心要求車間成立以主任、書記為組長，副主任為副組長，技術(shù)員與安檢員為主力的危險(xiǎn)源預(yù)控隊(duì)伍，對(duì)培訓(xùn)工作中提出的可能存在的危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行梳理總結(jié)，集思廣益，提出可能造成安全隱患的意見和解決辦法。由安檢員親自帶隊(duì)監(jiān)護(hù)，深入工作現(xiàn)場，對(duì)工作崗位上存在安全隱患的地方一一進(jìn)行排查、記錄、落實(shí)、整改。對(duì)檢查出來的隱患匯總整理，明確整改責(zé)任人和整改期限，專人負(fù)責(zé)督查整改和驗(yàn)收。對(duì)潛在危險(xiǎn)源提出預(yù)控措施并整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，超前進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)控，防患于未然，確保從設(shè)備、環(huán)境上為大家創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境。