一直以來(lái)，寧煤公司洗選中心采取“軟硬兼施”的方式，狠抓職工安全教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控，將“軟”引導(dǎo)和“硬”約束巧妙結(jié)合，從人、機(jī)、環(huán)、管等多個(gè)方面集中發(fā)力，全面消除安全隱患，讓安全管理和制度執(zhí)行“落地有聲”。

　　“軟”引導(dǎo)筑牢思想基礎(chǔ)。該中心將職工安全教育作為消除人的不安全因素的基本手段，著重通過(guò)事故案例分析、文件學(xué)習(xí)、安全文化宣傳、安全視頻教學(xué)講解、書寫安全責(zé)任承諾書等方式，不斷強(qiáng)化對(duì)全體職工的安全警示教育和思想教育，為職工打好“預(yù)防針”和“營(yíng)養(yǎng)劑”。通過(guò)“班前學(xué)習(xí)、班中消化、班后提問(wèn)”的方式，將以往枯燥的安全教育轉(zhuǎn)化融入到輕松的互動(dòng)環(huán)節(jié)，既豐富了教育形式，又極大地促進(jìn)了安全教育由“形”到“質(zhì)”的快速轉(zhuǎn)變，在幫助廣大職工不斷提升安全技能的同時(shí)，進(jìn)一步筑牢“主動(dòng)要安全”的思想基礎(chǔ)。

　　“硬”約束強(qiáng)化管控力度。該中心通過(guò)持續(xù)補(bǔ)充完善安全管理文件、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加大對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象考核力度等方式，不斷強(qiáng)化管理制度的持續(xù)性和針對(duì)性，努力營(yíng)造公開(kāi)、公正、透明、嚴(yán)肅的安全管理氛圍，切實(shí)讓制度成為約束不安全行為的有力保障。以打造特色化星級(jí)班組為契機(jī)，將崗位安全建設(shè)作為精益化管理的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深入推廣推進(jìn)，并通過(guò)定期開(kāi)展檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化考核，激勵(lì)和督促各崗位、班組不斷提升安全建設(shè)水平。