麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“1158”黨建工作部署，著力在高度、深度、精度、力度上下功夫，團(tuán)結(jié)一心抓落實，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司堅持黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)部署同步、工作同力，加強(qiáng)“網(wǎng)格化”安全管理，完善“點、格、網(wǎng)、系”分級管控模式，在每日晨會上圍繞區(qū)隊、班組在安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理、員工個人防護(hù)等方面存在的問題與隱患，集思廣益，商討對策，對安全生產(chǎn)、隱患排查、措施落實等情況進(jìn)行反思和梳理，分管領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整工作思路和方法，把問題解決在萌芽狀態(tài)，第一時間防范化解重大安全風(fēng)險，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各級管理人員共同抓的工作格局。

　　此外，該公司把黨建工作與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，以節(jié)支降耗為重點，將修舊利廢作為黨政一體化考核的重要依據(jù)，全面加強(qiáng)成本管控，將成本指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實到區(qū)隊、班組、個人，嚴(yán)格對照月預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎懲。算好投入產(chǎn)出、綜合效益“兩本賬”，按照“不短缺、不浪費、不失衡、不超支”成本理念，定期組織各單位對廢舊物資進(jìn)行有針對性的回收、修復(fù)，盤活物資，最大限度減少物資浪費。開展創(chuàng)新競賽，搭建員工展示才能的平臺，鼓勵員工積極參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣有助于節(jié)約成本的項目，助力全公司經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新工作水平的提升。