有這樣一群可愛(ài)的人，他們?cè)汉?，不畏困難，勇?lián)荷a(chǎn)重任，奮戰(zhàn)千米巷道，用激情和汗水詮釋招賢人的使命擔(dān)當(dāng)，用優(yōu)異成績(jī)譜寫(xiě)礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章——他們是榮獲集團(tuán)公司2023年度“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)的招賢礦業(yè)采煤部。

　　招賢礦業(yè)采煤部現(xiàn)有職工140人，設(shè)有2個(gè)生產(chǎn)隊(duì)(生產(chǎn)一隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì))，1個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)和1個(gè)機(jī)電檢修隊(duì)，擔(dān)負(fù)著礦井綜采工作面原煤生產(chǎn)任務(wù)。2023年，采煤部全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了1303工作面、1304(外)工作面回采，2306工作面初采初放等工作。同時(shí)，采煤部還開(kāi)展了以“安康杯”“文明崗位”“技術(shù)能手”“明星技工”“安全標(biāo)兵”為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)新活動(dòng)，以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量求效益，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大了班組創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面，賦予了班組建設(shè)的新內(nèi)容。140名職工在煤海中大顯身手，成為構(gòu)建和諧礦山、建設(shè)一流區(qū)隊(duì)的主力軍，先后榮獲招賢礦業(yè)公司“先進(jìn)部室”“先進(jìn)黨支部”，集團(tuán)公司“安康杯”競(jìng)賽“優(yōu)勝班組”及“工人先鋒號(hào)”，寶雞市“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　黨建引領(lǐng)聚合力 攻堅(jiān)克難謀發(fā)展

　　在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，采煤部黨支部以“融入中心、注重實(shí)效、引領(lǐng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、提雙效為目標(biāo)，將黨建工作融入中心工作，創(chuàng)建“四比四提爭(zhēng)一星”黨建品牌，深入開(kāi)展以“業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、提質(zhì)增效”為主要內(nèi)容的師徒結(jié)對(duì)、實(shí)操技術(shù)比武、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員星級(jí)積分考核、黨員安全監(jiān)督崗等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，驅(qū)動(dòng)采煤部源源不斷地多出煤、出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤，馳騁煤海。2023年10月，1303工作面末采期間，工作面兩巷超前壓力顯現(xiàn)明顯，底鼓幫部位移量大，巷修工程繁重且又面臨工作面鋪網(wǎng)收作，多系統(tǒng)多工序生產(chǎn)，在人員缺少的情況下，黨員干部全部放棄休班，以舍小家保大家的氣魄，沖鋒在前步入戰(zhàn)場(chǎng)，大家有的綁接聯(lián)網(wǎng)、有的幫拽鋼絲繩，有的配合遞工具等，配合默契，高效協(xié)同，為1303工作面鋪網(wǎng)收作順利完成提供了有力保障。

　　班組建設(shè)基礎(chǔ)牢 內(nèi)生動(dòng)力穩(wěn)前行

　　采煤部以“三基”建設(shè)和打造精益生產(chǎn)班組為抓手，積極探索實(shí)踐以“安全生產(chǎn)”為中心，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以制度執(zhí)行、文化引導(dǎo)、素質(zhì)支持為保障的“一中心、兩基礎(chǔ)、三保障”的班組管理模式，推動(dòng)班組品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升了班隊(duì)管理、安全生產(chǎn)等工作水平。采煤部還通過(guò)崗位練兵以及員工個(gè)人學(xué)歷(技能)提升，全體職工高中以上學(xué)歷占比51%，技能工種占比78%，職工綜合素質(zhì)提升顯著。同時(shí)，采煤部通過(guò)合理優(yōu)化工藝流程、勞動(dòng)組合、工作面智能化建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新等工作，不但縮短生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，也大幅提升員工工作效率和幸福指數(shù)，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完成2023年原煤生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，采煤部生產(chǎn)一隊(duì)、生產(chǎn)二隊(duì)、機(jī)電檢修隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)在黨支部品牌引領(lǐng)下，分別建設(shè)班隊(duì)品牌，進(jìn)一步激發(fā)班隊(duì)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)招賢礦業(yè)采煤工作再上新臺(tái)階。

　　精準(zhǔn)回采提效率 精細(xì)管理促發(fā)展

　　采煤部嚴(yán)格落實(shí)以“精準(zhǔn)放煤”“精準(zhǔn)控車(chē)”等為核心的精準(zhǔn)回采措施，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。高質(zhì)量開(kāi)好每個(gè)班前會(huì)，安排工作細(xì)化到每個(gè)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)預(yù)判可能影響正?；夭傻那闆r，提前采取精準(zhǔn)措施，精心組織生產(chǎn)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)干現(xiàn)象，避免出現(xiàn)任何“意外”。充分利用智能工作面實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，做好頂板周期來(lái)壓預(yù)測(cè)，提前采取快推、少放、強(qiáng)支等措施。安排專(zhuān)人觀測(cè)支架俯仰角、運(yùn)輸機(jī)抬剎幅度，結(jié)合探查數(shù)據(jù)和斷層揭露情況，不斷調(diào)整工作面回采參數(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌管理，對(duì)斷層落差、產(chǎn)狀和影響范圍以及支架抬車(chē)、剎底量及傾角進(jìn)行精確指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)回采、動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，采煤部對(duì)材料、設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理，提出了“水質(zhì)紅線”“機(jī)電設(shè)備生命周期管理”“信息共享”“精準(zhǔn)檢修”等理念，通過(guò)理念轉(zhuǎn)變、掛圖施工、預(yù)防性檢修等方式，做到能省即省、能回即回、能修盡修，最大限度降低成本投入，確保了設(shè)備使用的可靠性和連續(xù)性，為工作面持續(xù)均衡推進(jìn)提供了保障。