“5月15日夜班，機(jī)巷一塊矸石沒(méi)處理，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，副隊(duì)長(zhǎng)400元，責(zé)任人扣除200元/人，扣除當(dāng)班2000元……”。這是安徽淮北礦業(yè)生產(chǎn)裝備分公司朔石綜采生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目部出重拳整治執(zhí)行不力人員的一個(gè)縮影。

　　該項(xiàng)目部把執(zhí)行力、落實(shí)力作為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)抓，提升管理人員責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)和全局意識(shí)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)，職工思想易產(chǎn)生思想麻痹的現(xiàn)象，該項(xiàng)目部從管理人員入手，出重拳，施重典，整治執(zhí)行不力人員。重申干部跟班、班組管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步明確各范圍責(zé)任人，形成橫向到邊，縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密監(jiān)督網(wǎng)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)單位安排的工作，上級(jí)部署的任務(wù)不落實(shí)或者落實(shí)不力人員，對(duì)照制度嚴(yán)肅處理，讓制度“長(zhǎng)牙”，“帶電”，形成震懾，努力構(gòu)建“人人都是安全‘守護(hù)者’，個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)的帶頭人”的安全管理局面，全力守住安全關(guān)。

　　撰稿：廖礦 審核：孫浩亮