冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)班組筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以搭建平臺(tái)、構(gòu)建機(jī)制、多重激勵(lì)等方式，增強(qiáng)班組創(chuàng)新力、管理力和保障力，全面提升班組管理整體水平，為礦井的安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司完善班組長的選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，形成了運(yùn)行有力的管理體系;嚴(yán)肅班組長任免流程，明確了班組長的責(zé)任和義務(wù)，做到了使用一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批，夯實(shí)班組管理根基;以各班組為單位，成立攻關(guān)小組，開展崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”競賽等創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了班組活力。同時(shí)，充分發(fā)揮班組長和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作用，通過與青工結(jié)成師徒對(duì)子，搞好“傳幫帶”，提高班組整體技能，促動(dòng)崗位創(chuàng)新遍布礦井。4月份，機(jī)運(yùn)部職工對(duì)礦井電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控及防越級(jí)跳閘系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，可年省人工費(fèi)用20余萬元。至目前，班組創(chuàng)新成果已累計(jì)達(dá)20余項(xiàng)，并有3名職工被評(píng)為臨汾市“金牌工人”。

　　該公司健全班組自我約束、相互監(jiān)督的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化增強(qiáng)班組管理的運(yùn)行能力;將“課堂”搬到工作現(xiàn)場，以班組現(xiàn)場規(guī)范操作為重點(diǎn)，建立井下實(shí)物實(shí)景培訓(xùn)系統(tǒng)，大力推行班組長“講堂”，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長講技能課、說安全事，傳授經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)實(shí)力;采用“手指口述”等方式，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的員工開展幫教活動(dòng)，確保操作技能人人過關(guān)，質(zhì)量要求處處達(dá)標(biāo)。今年以來，雖先后遇到3000工作面過老巷、5106工作面過陷落柱、2100工作面拆除、2200工作面安裝等重重困難，但由于各班組切實(shí)加大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查力度，提高井下工作質(zhì)量，增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，較好地做到了超前防范、源頭治理，仍使任務(wù)完成率和工程質(zhì)量優(yōu)良品率較好地保持了100%。

　　該公司堅(jiān)持以嚴(yán)細(xì)的崗位責(zé)任制和考核激勵(lì)，提升班組的管理水平。實(shí)行采掘一線班組長“崗位安全質(zhì)量評(píng)估”考核辦法，對(duì)班組安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、工作完成情況、員工出勤進(jìn)行相應(yīng)打分，對(duì)當(dāng)月考核不合格的班組，以隊(duì)內(nèi)談話警告、崗位技能培訓(xùn)進(jìn)行充電和補(bǔ)鈣;對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核不合格的班組，即將班組長調(diào)離崗位。同時(shí)，通過人員合理調(diào)整和工作量化考核，激發(fā)班組爭創(chuàng)“三無”的積極性。今年以來，班組考核優(yōu)秀率月月保持在90%以上。(張慶良)