峰峰集團(tuán)羊東礦在抓原煤產(chǎn)量的同時(shí)，進(jìn)一步做好“七個(gè)強(qiáng)化”工作，確保了礦井正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　羊東礦強(qiáng)化干部作風(fēng)管理。組織管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的一系列法規(guī)文件，統(tǒng)一全體干管人員的思想，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行干管人員下井、帶班、留礦制度，對(duì)違規(guī)人員嚴(yán)肅處理;強(qiáng)化重點(diǎn)工作管理。各科室在抓好日常工作的同時(shí)，每周二組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全及隱患復(fù)查整改落實(shí)檢查，做到有記錄，有責(zé)任人簽字;強(qiáng)化周一安全管理。要求周一帶班巡視人員下井必須覆蓋井下所有工作地點(diǎn)，并電話(huà)向調(diào)度室匯報(bào)，并做好井下記錄，違者取消巡視帶班津貼，并處罰款100元;強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。各區(qū)區(qū)管人員對(duì)本隊(duì)職工安全工作進(jìn)行“承包”管理，工資與所承包職工遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)操作行為、隱患排查及安全效果掛鉤;強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，強(qiáng)化調(diào)度指揮。調(diào)度室采取雙崗值班制度，以便全面掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;強(qiáng)化夜間查崗質(zhì)量。強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，規(guī)范職工的操作行為和現(xiàn)場(chǎng)隱患的監(jiān)督處理，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài);強(qiáng)化節(jié)日期間的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，保持正常的安全生產(chǎn)和工作秩序。