煤礦班組建設(shè)與企業(yè)安全健康發(fā)展密切相關(guān)。今年以來，石港公司嚴(yán)格貫徹落實集團公司“六深化、六提升”工作要求，持續(xù)加強“三基”建設(shè)，提升安全基礎(chǔ)穩(wěn)固力，以“六型”班組創(chuàng)建為核心、深化班組安全自主管理為主線，不斷加強班組制度化、規(guī)范化、人本化建設(shè)，穩(wěn)步提升班組解決問題、創(chuàng)新創(chuàng)效和高效執(zhí)行能力，有力夯實了安全基層基礎(chǔ)工作，助推了企業(yè)安全發(fā)展。

　　上下聯(lián)動，積極制定班組建設(shè)得力措施。

　　班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全風(fēng)險防控的第一道防線。石港公司從落實“人民至上、生命至上”的政治高度，把班組建設(shè)作為“一把手”工程加以推動，堅持把班組建設(shè)擺在重要位置，列入重要議程。一季度以來，先后重新對班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前班后會、交接班等各項班組規(guī)章制度進行了修訂完善，使班組成員有章可依、有據(jù)可循,把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中,極大的減少了盲目行為,從根本上控制了違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證了班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而有效制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象,做到崗位人員作業(yè)規(guī)范化、程序化,進一步促進了崗位無隱患,個人無違章,班組無事故,確保礦井安全生產(chǎn)。

　　高度重視，全面營造班組安全教育濃厚氛圍。

　　按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，公司定期組織開展班組安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)全體職工牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提升個人綜合素養(yǎng)。同時，大力推行“師徒結(jié)對”學(xué)習(xí)法，充分發(fā)揮老職工經(jīng)驗豐富和專業(yè)技術(shù)過硬的資源優(yōu)勢，對年輕職工傳、幫、帶，在各區(qū)隊班組形成了比、學(xué)、趕、幫、超學(xué)習(xí)氛圍。在此基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范開展每日一題、每周一課、每月一考等活動，不定期進行安全應(yīng)知應(yīng)會抽查考試，建立健全技能創(chuàng)效水平與工資收入水平相掛鉤的激勵機制，不斷提升班組崗位風(fēng)險辨識、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急處置和緊急避險能力，努力造就品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的職工隊伍。

　　科學(xué)施策，全面提升班組科學(xué)管理水平。

　　公司以建設(shè)精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)，全面實施班組管理制度精細(xì)化、班組流程精細(xì)化、班組管理考核精細(xì)化、班組質(zhì)量評估精細(xì)化，把生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、材料管理、工程質(zhì)量驗收等內(nèi)容全部細(xì)化為流程管理模式，形成環(huán)環(huán)相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式。同時堅持放權(quán)、賦能、提智、減負(fù)，轉(zhuǎn)變強迫命令、以罰代管等簡單粗放的工作方式，注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，實施理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，聚力推動班組建設(shè)實現(xiàn)由簡單粗放管理向精細(xì)精益管理、強制管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理“三個轉(zhuǎn)變”。與此同時，大力推行輪值班組長制，讓班組職工切實參與到班組現(xiàn)場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，進一步實現(xiàn)了事事有人管、事事有人操心的良好工作局面。