今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊緊圍繞公司“經(jīng)營管理提升年”工作部署，全面自我加壓，圍繞“治虧損、降成本、防風(fēng)險”三大核心，亮出實招硬招，全力推動降本與創(chuàng)效“雙向奔赴”。

　　抓源頭，精益管理“見”真章

　　該中心始終堅持“極簡高效、智能精益”的經(jīng)營理念，以“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，年初制訂下發(fā)2024年降本增效措施及目標(biāo)，從設(shè)計優(yōu)化、裝備提升、管理提升、自主創(chuàng)新、自主維修和自主安裝等六個方面提出了20項具體措施，為全年工作定下了總基調(diào)。

　　同時，不斷強化全員成本意識、抓牢材料消耗源頭管理。對井下工作面實施“全覆蓋、全時段、網(wǎng)格化”檢查，杜絕各類材料浪費。建立材料交舊領(lǐng)新臺賬，對各區(qū)隊領(lǐng)用材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。據(jù)統(tǒng)計，降本增效成效顯著。

　　重實效，修舊利廢“降”成本

　　能修復(fù)的絕不拋棄，能自修的絕不外委。該中心通過舊物復(fù)用、廢品改造、自主維修等措施，深挖內(nèi)部潛能，堅決打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　堅持“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”，對于無維修價值的報廢設(shè)備進行庖丁解牛式拆解、逐一“診斷”零部件后定置歸類“重新上崗”。今年以來累計修復(fù)液壓支架、刮板輸送機等設(shè)備100余件。

　　亮實招，全員創(chuàng)新“增”效益

　　要實現(xiàn)降本增效，不只單靠一個“省”字，關(guān)鍵還要抓住“創(chuàng)”和“效”。該中心牢牢把握“五小創(chuàng)新”這一研究課題，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭揭榜掛帥，并聯(lián)合各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員成立“攻堅小組”，打造全員抓創(chuàng)新、全員要效益的火熱氛圍。

　　自動防塵門可隨時調(diào)節(jié)與移動，不僅改善了工作環(huán)境還提高了工作效率;實名制+掛牌上鎖既鎖住責(zé)任更鎖住了安全;泵站列車液壓調(diào)節(jié)裝置在提高安全系數(shù)的同時還間接節(jié)約了設(shè)備配件成本費用……創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，成果應(yīng)用盡用。每一項小發(fā)明、小改造、小革新都可以轉(zhuǎn)換為效益，在降低成本、提高效率方面發(fā)揮著重要作用。