用好“標準化”，打開增效“幸福門”

　　走進南翼2-2煤采取變電所，目之所及，橫平豎直，錯落有序;所到之處，設備整齊，標識醒目......

　　近年來，檸條塔礦業(yè)公司的機電工區(qū)始終以“安全第一，預防為主，綜合治理”為重點，成立安全生產(chǎn)標準化管理體系提升小組，不斷加強安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，嚴格落實崗位安全生產(chǎn)責任制，設立包保制度，一崗雙責，明確責任，堅持打造管理精細化、作業(yè)標準化、制度規(guī)范化。

　　該工區(qū)實施自主創(chuàng)新“43211”班組管理辦法，在班前明確班組任務、班中落實細節(jié)、班后總結(jié)不足、經(jīng)驗;月末考核獎勵，對班組的工作績效進行評估和獎懲;定期組織班組長和管理人員分享經(jīng)驗，取其精華，棄其糟粕，引領(lǐng)全工區(qū)職工共行動，帶動標準化高質(zhì)量升級。

　　該工區(qū)還采用全員素質(zhì)“螺旋提升法”，以自主學習為起點，以實踐操作為手段，以工區(qū)大講堂為延伸，以員工素質(zhì)為成果，促進工區(qū)職工整體素質(zhì)有效提升。近年來，機電工區(qū)高級工數(shù)量穩(wěn)步提升，高級工數(shù)量從2020年的15人增長至如今61人。

　　該工區(qū)還將崗位描述手指口述與安全生產(chǎn)標準化理念相融合，為井下變電所固定崗位精心編制了操作流程與崗位講解詞，通過現(xiàn)場教授、實際操作，讓職工切實掌握標準吃透標準，在現(xiàn)場作業(yè)中按標準執(zhí)行。

　　為提升機房和硐室的亮化程度，打造精品變電所、水泵房，徹底解決死角衛(wèi)生，提升硐室衛(wèi)生質(zhì)量，減輕班組清理任務，劃分班組衛(wèi)生區(qū)域。每天每班固定打掃死角衛(wèi)生區(qū)域及表面衛(wèi)生，將時間重新合理安排調(diào)整，現(xiàn)場排查處理崗位風險隱患，將頑固、難處理隱患，班后統(tǒng)一匯總，次日早班檢修班統(tǒng)一安排處理，做到“早發(fā)現(xiàn)，早處理”。運行班班長張蒙說：“變電所內(nèi)設備突發(fā)事故變少了，維修保養(yǎng)更到位了，崗位上變得亮堂起來了，有更多時間排查潛在隱患風險，上班更安全了，標準化效果用雙眼能看出來了”。截至目前，井下主要輔運大巷、水泵房、變電所都已完成亮化改造工程，井下主要區(qū)域標準化程度明顯提高。(檸條塔礦業(yè)公司：馬杰，徐長兵)