今年以來，九里山礦不斷探索班組建設新途徑、新方法，進一步提升班組建設管理水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，助推礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

　　規(guī)范管理促穩(wěn)定。該礦建立“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全責任連鎖機制，合理安排班組成員互保聯(lián)保，嚴格把控單崗人員自保到位，增強職工的崗位風險預測預控能力。同時，根據(jù)“不安全行為”管理，建立“一例一檔”，分析研判現(xiàn)場作業(yè)的不放心環(huán)節(jié)，分崗位、分行為制定整改措施，確保職工身在崗、心在位。

　　精細管理促提升。該礦定期組織拉網(wǎng)式質(zhì)量標準化檢查，把指標細化到每個崗位，把任務分解到每個人，把標準貫穿于每道工序，把考核落實到每個行為，切實提升班組質(zhì)量標準化意識。此外，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，對作業(yè)現(xiàn)場、設備隱患、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進行全方位動態(tài)檢查，建立隱患臺賬，責任落實到人，以閉環(huán)班組隱患治理推動現(xiàn)場自主安全。

　　班組評比激活力。該礦嚴格執(zhí)行考核制度，不斷完善班組考評標準，定期對班組建設情況實行聯(lián)掛考評，以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，做到管理有序、獎罰分明。同時，推行安全風險抵押金激勵制度，加強現(xiàn)場安全管理考核問責力度，對當月未發(fā)生安全事故的班組進行工資績效激勵，扣除事故責任班組風險抵押金，從源頭上激發(fā)職工抓好安全生產(chǎn)的積極性。