峰峰集團(tuán)羊東礦把安全質(zhì)量準(zhǔn)化工作當(dāng)作企業(yè)的形象工程、安全工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來抓，切實鞏固“基層、基礎(chǔ)、基本功”工作，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展。

　　通過打造一流的企業(yè)執(zhí)行力，解決基層區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理粗放的問題。該礦抓住基層安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建制度措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)這一重點，積極倡導(dǎo)“早干是干，晚干也是干，不如早干;干好是干，干孬也是干，不如干好”的工作作風(fēng)，大力實施工作有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核的閉環(huán)管理機制，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)、人員、完成時間、考核驗收的每一個環(huán)節(jié)。做到不論工作現(xiàn)場條件如何，都不降低標(biāo)準(zhǔn)，無論大事小事都嚴(yán)肅對待。

　　通過細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不高、基礎(chǔ)不牢的問題。該礦對照集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，開展精品工序和精品工程。一方面，落實工程標(biāo)準(zhǔn)精益求精。做到綜采面支架前梁、輸送機、立柱、照明、編號牌、測壓表、通訊電纜各成一條線;掘進(jìn)頭頂平、幫平、底平、軌道、軌枕各成一條線;通防專業(yè)達(dá)到風(fēng)門、密閉墻、風(fēng)筒、防塵系統(tǒng)、線路、隔爆水棚、抽放管路、監(jiān)測監(jiān)控、牌板標(biāo)識、軟件管理“十個”一流。另一方面，工程施工一絲不茍。堅持質(zhì)量無小事，按照制度執(zhí)行，掛好現(xiàn)場每一塊圖牌板，緊固每一個錨桿托盤。出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格進(jìn)行追查，分析原因，汲取教訓(xùn)，落實整改，相關(guān)質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序，確保現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　通過開展培訓(xùn)練內(nèi)功，解決職工崗位行為不規(guī)范的問題。該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅持“以人為本”的原則，突出安全知識學(xué)習(xí)，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。編發(fā)了管理文件匯編，組織基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)督導(dǎo)小組定期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以通報;以安全“應(yīng)知應(yīng)會”知識學(xué)習(xí)為依托，通過班前會學(xué)習(xí)、安全活動、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，不定期對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工進(jìn)行抽考，全面豐富干部職工的安全知識，規(guī)范干部職工的崗位行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。