冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“四個優(yōu)化”提質效

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)加快觀念轉變，明確工作定位，克服井下工作面陷落柱、斷層等復雜地質條件，堅持優(yōu)化現(xiàn)場管理、用工管理、檢修質量、激勵政策，不斷提高煤礦進尺和原煤生產效率。

　　該公司著力做好施工措施貫徹培訓，組織職工宣傳貫徹施工工程概況、施工工藝要求、技術操作方法等規(guī)程措施，強調施工安全注意事項，分析可能遇到的潛在安全隱患。他們在重點工程施工期間，安排精干人員現(xiàn)場帶班盯崗，貼近一線指揮生產，隨時解決生產過程中遇到的各類問題，并根據(jù)生產施工進度及時協(xié)調部署下一班工作，全力確保重點工程施工期間的安全生產。

　　該公司針對工力異常緊張的實際，科學調整勞動組織，在工作面過斷層時，由當班班長及時組織職工進行系統(tǒng)治理，保證“班中無閑人”，實現(xiàn)用工效率最大化。他們從管理細節(jié)入手，在班與班之間實行“高標準移交”，互創(chuàng)有利條件，做到上一班為下一步服務，超前做好基礎條件，保證兩班工作移交后即可開工生產，增加有效出煤時間。

　　該公司堅持檢修關口前移和重心下移，組織精干高效機電隊伍，開展周期性巡視檢修，全程盯防生產全過程，指導幫助生產單位提高設備檢修質量。在過斷層時期，他們針對采煤機機組配件損耗嚴重、事故率偏高的實際，要求生產班組必須攜帶檢修工具和備品材料，確保出現(xiàn)事故時能夠做到及時搶修，最大限度減少機電事故對原煤生產的影響。

　　該公司制定技能等級分配方法，將技術等級分成初、中、高三級管理，根據(jù)技術水平高低拉開分配檔次，調動了職工學習技術的自覺性。他們制定特殊貢獻獎勵辦法，對技術水平高、能夠解決生產安全關鍵問題的管理人員進行重點獎勵，激勵管技人員擔當作為。他們成立攻關小組，研究技改立項項目，對制約生產和安全的難題進行小革小改，提高生產效率。(張慶良)