今年以來，面對當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢，鶴煤六礦牢固樹立過“緊日子”的思想，強化經(jīng)營管控的一系列舉措，努力實現(xiàn)降本增效，推動礦井安全高效發(fā)展。

　　廣泛動員。該礦引導(dǎo)全礦職工牢固樹立節(jié)支降耗的意識，分利用微信公眾號、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳降本增效重要性，號召全礦干部職工從節(jié)約一張紙、一度電做起，強化成本節(jié)約意識，該礦供應(yīng)科組織召開了“修舊利廢”專題動員會，圍繞人員調(diào)配、班組配合、責(zé)任目標(biāo)等方面展開討論，謀思路、出實招、作表態(tài)，為實現(xiàn)礦井降本增效夯實基礎(chǔ)。

　　加強管理。該礦堅持精細化管理，強化物資材料全過程管控，加大對設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，定期清點規(guī)整庫存物資，涉及到生產(chǎn)需要的材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費的支出。

　　修舊利廢。該礦不斷挖掘效益增長點，提高材料設(shè)備的使用性，扎實開展修舊利廢工作。在全礦形成“人人都是創(chuàng)效者”的良好氛圍，鼓勵職工拿出“斤斤計較”的勁頭，開展修舊利廢活動。同時，對設(shè)備機器定期進行檢修，利用現(xiàn)有材料對損壞部分進行修復(fù)，有效解決了外委維修費用高、周期長的難題，充分體現(xiàn)了修舊利廢效益的最大化，實現(xiàn)節(jié)約修理費用的同時，進一步保證生產(chǎn)過程的安全。