和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持黨的領導，加強黨的建設，從整體戰(zhàn)略上把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展大局中進行謀劃，把加強企業(yè)基層黨的組織建設作為促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，把促進生產經營成效作為檢驗黨組織活動的重要標準，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，融入安全生產、科技創(chuàng)新、經營管理、人才培養(yǎng)等各個方面，使黨建工作成為高質量發(fā)展價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

　　以“兩建”為抓手，夯實黨建工作基礎。一是建設堡壘，將黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。該公司樹立黨的一切工作到支部、靠支部的鮮明導向，以“三基”建設為重點，狠抓基礎工作，突出重點工作，做實業(yè)務工作，確保黨的各項工作落地落實，真正做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里，使黨的組織建設成為企業(yè)現代化科學發(fā)展價值鏈條上的關鍵環(huán)節(jié)。

　　二是建強隊伍，激發(fā)工作活力。該公司高度重視黨員干部管理，強化人才選拔、教育、培養(yǎng)、任用的全程跟蹤考核指導。制定班子成員聯(lián)點幫扶制度，通過理論學習、業(yè)務培訓、實踐觀摩等方式持續(xù)強化黨員學習教育，激發(fā)黨員創(chuàng)業(yè)實干的熱情。強化重點項目督導，下沉生產一線開展幫扶攻堅，充分發(fā)揮標桿示范作用，引領打造一支精干高效、務實盡責、擔當作為的黨員干部隊伍。

　　以“兩融”為紐帶，打通黨建互融通道。一是融入管理，完善治理體系。該公司堅持將黨的領導融入企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，全面落實“兩個一以貫之”，健全完善公司黨委工作細則、“三重一大”決策制度實施細則，董事會議事規(guī)則、經理層議事規(guī)則。落實黨建工作章程，明確黨委前置研究討論重大經營管理事項有關程序，健全黨組織參與重大問題決策工作制度與企業(yè)法人治理結構運行規(guī)則相結合的科學決策機制，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，在決策機制上處處體現“按程序、講原則、守紀律”。

　　二是融入經營，實現提質增效。該公司堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，將服務中心任務作為推動和落實基層黨建工作的落腳點，緊扣“服務企業(yè)，服務員工”這個根本，實施“黨建賦能、興企強鏈”行動，組織制定了《黨建融入生產經營清單》《年度黨建責任制考核清單》，將黨建“軟要求”轉化成工作“硬指標”。搭建“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員創(chuàng)新工作室”等長效工作平臺，發(fā)揮黨支部和黨員在各項業(yè)務工作推進過程中的先鋒模范作用，持續(xù)推動黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，真正實現黨建與業(yè)務同頻共振。