陽泉五礦：查處“三違”有罰有獎(jiǎng)

　　5月10日，陽泉五礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長杜建軍早班跟班，當(dāng)他走到8516底抽巷掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)時(shí)，職工們正在進(jìn)行施工幫錨桿。

　　杜建軍在現(xiàn)場巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，職工纏志旭在衣服袖口未扎好的情況下正在進(jìn)行幫錨桿的施工作業(yè)。當(dāng)即責(zé)令他停止打鉆作業(yè)，要求他把袖口扎緊以后再工作，并對他的違章行為進(jìn)行了嚴(yán)肅批評。

　　班后，杜建軍專門找纏志旭進(jìn)行了談話，認(rèn)真分析了此次“三違”行為的危害。對照陽泉五礦“三違”管理辦法，依據(jù)“三違”情形第80條的規(guī)定，打眼前未扎好袖口，打眼戴手套，頭燈線沒有整理好的，考核100元。對應(yīng)相應(yīng)的分值，纏志旭當(dāng)班被扣除了工分20分。

　　通過杜建軍一對一的“三違”幫教，纏志旭被罰的心服口服。

　　陽泉五礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全管理，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，重新修訂了《潞安化工集團(tuán)陽泉五礦“三違”管理辦法》，規(guī)范從業(yè)人員安全行為，有效控制各類安全生產(chǎn)事故。成立“三違”管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全礦反“三違”行為的總結(jié)，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門、各單位工作的開展情況;定期召開反“三違”工作組織協(xié)調(diào)會(huì)，對多發(fā)性、重復(fù)性嚴(yán)重及以上“三違”研究制定針對性整治措施，防范事故發(fā)生。

　　五礦明確各層級管理人員反“三違”指標(biāo)。礦級領(lǐng)導(dǎo)每月抓“三違”不少于2起，生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上人員每月抓“三違”不少于2起，其余單位、機(jī)關(guān)部室助理以上領(lǐng)導(dǎo)每月抓“三違”指標(biāo)不少于1起。直屬隊(duì)、三級隊(duì)隊(duì)干每月抓“三違”指標(biāo)不少于3起，各隊(duì)組建立“三違”內(nèi)部管理辦法，隊(duì)干查處的“三違”按照內(nèi)部管理辦法進(jìn)行幫教處理;隊(duì)內(nèi)自行查處處理的“三違”，礦層面不再進(jìn)行考核處理，不影響“三違”人員的“安心獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。建立違章舉報(bào)機(jī)制，員工發(fā)現(xiàn)其他人存在“三違”行為后可直接向礦調(diào)度室、安全監(jiān)察處進(jìn)行舉報(bào);對于積極舉報(bào)“三違”行為的員工，要根據(jù)其舉報(bào)“三違”行為性質(zhì)的不同。經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人200元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì);落實(shí)“三違”人員考核返還機(jī)制，員工個(gè)人自發(fā)生一般“三違”違章之日起，連續(xù)三個(gè)月未再次發(fā)生“三違”的，可申請返還“三違”考核。今年4月份，五礦根據(jù)“三違”人員罰款返還機(jī)制，對2月份查處的三違罰款進(jìn)行了返回，共328人符合返還條件，共計(jì)返還20400元。

　　嚴(yán)格“三違”幫教管理。建立“三違”幫教培訓(xùn)管理機(jī)制。對一般“三違”人員，除經(jīng)濟(jì)考核外，要現(xiàn)場開展培訓(xùn)教育，隊(duì)組黨政正職在本月內(nèi)及時(shí)對其進(jìn)行幫教，了解“三違”人員思想、工作和生活情況，化解“三違”人員的負(fù)面思想;對嚴(yán)重“三違”人員，除落實(shí)較重“三違”幫教措施外，還要建立親情幫教工作機(jī)制，向家屬下發(fā)《致違章人員家屬的一封信》，由家屬錄制“親情安全寄語”微視頻，在全隊(duì)組進(jìn)行播放，教育隊(duì)組全體從業(yè)人員認(rèn)識到違章行為給家庭、給親人帶來的嚴(yán)重危害和后果，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)。