安全生產(chǎn)標(biāo)準化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段,也是保障員工生命財產(chǎn)安全的重要保障。
任樓煤礦嚴格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系,全面推進標(biāo)準化達標(biāo)創(chuàng)建,夯實安全可靠的基礎(chǔ)。實現(xiàn)行為達標(biāo),優(yōu)化“三違”行為清單,納入地面消防、工程等施工行為,強化井上下反“三違”力度。深化“工人違章干部反省”,每月開展一次“三違”、 事故總結(jié)分析。實行“三違”人員與同茬聯(lián)保人員聯(lián)責(zé)考核,“三違”數(shù)量與班隊長、科區(qū)長聯(lián)責(zé)掛鉤考核。
實現(xiàn)崗位達標(biāo),推行安全生產(chǎn)責(zé)任制+“五位一體”深度融合,樹立“安全履職決定收入”觀念,安全工資是履職盡責(zé)掙來的鮮明導(dǎo)向。細化安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定符合本實際的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施辦法,規(guī)范日常考核。執(zhí)行班組“工作量+安全責(zé)任落實情況”工分考核機制,納入“負面清單”,形成長效機制。
實現(xiàn)精品奪標(biāo),聚焦“文化氛圍濃、智能程度高、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)、工程質(zhì)量精、班組管理強、安全效果好”6大要素,高標(biāo)準推進“精品工程”創(chuàng)建。采煤工作面50%、掘進工作面60%達到“精品”標(biāo)準,年度內(nèi)打造“一頭一面一硐室一系統(tǒng)”公司級精品工程,力爭召開集團公司現(xiàn)場會不少于3次。
實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),探索推行“1336”安全生產(chǎn)自主管理體系,強化安全風(fēng)險動態(tài)研判、過程管控機制,加大事故隱患排查治理。堅持“無視頻不作業(yè)”,每月開展視頻管理專項檢查不少于 1 次,月度視頻查處“三違”占比 50%以上,以動態(tài)監(jiān)管促進動態(tài)達標(biāo),持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理水平。