今年以來,萬年礦樹牢“過緊日子”思想,通過強(qiáng)化理念宣貫、強(qiáng)化修舊利廢、全員創(chuàng)新三項(xiàng)舉措,全面打好降本增效組合拳,確保順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
精準(zhǔn)預(yù)算強(qiáng)管理。“隨著采深逐年加大,井下條件復(fù)雜、開采難度大,我們要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),在成本管控上做文章、出實(shí)招,努力實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。”該礦礦領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)。他們以“降本增效增盈”為目標(biāo),全面推進(jìn)“大成本”管理,逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,確保成本費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。一采區(qū)結(jié)合工作面回采期間頂板管理工作,加大托盤、錨桿、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料自主管理,降低了材料成本費(fèi)用;掘進(jìn)區(qū)在施工期間,針對(duì)頂板壓力大、后路戰(zhàn)線長(zhǎng)、巷道變形嚴(yán)重,頂板采用“8米錨索+梯子梁+槽鋼+π型梁”多重加固的模式,降低巷道變形量,延長(zhǎng)巷道使用壽命,減少后期巷道維護(hù)次數(shù)。
收舊利廢見實(shí)效。“為了將生產(chǎn)成本降到最低,我們倡導(dǎo)職工積極開展材料自主管理,加強(qiáng)托盤、錨桿、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料自主管理,降低了材料費(fèi)用同比降低3.7%。一采區(qū)黨支部書記激動(dòng)地說。為降低礦井成本費(fèi)用,他們強(qiáng)化各生產(chǎn)單位修舊費(fèi)力力度,先后出臺(tái)《全面預(yù)算管理辦法》《材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》,依據(jù)生產(chǎn)地區(qū)、生產(chǎn)工藝、支護(hù)方式,一頭一面測(cè)算材料消耗指標(biāo),最大限度節(jié)約成本費(fèi)用。開拓區(qū)通過利用廢料制作物料架、管子彎頭等材料用于井下生產(chǎn),節(jié)約成本約6780元;洗煤廠通過回收卡蘭 、U鋼托盤、鐵鞋、道夾板等材料,節(jié)約了生產(chǎn)成本近萬元,二采區(qū)對(duì)風(fēng)鎬上更換下來的小零件、小配件,及時(shí)進(jìn)行回收復(fù)用,復(fù)用率達(dá)70%以上,杜絕了材料浪費(fèi)。
全員創(chuàng)新增效益。面對(duì)井下生產(chǎn)難題,他們積極倡導(dǎo)“人人都是智慧源、人人都是創(chuàng)新者”的理念,鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、身邊創(chuàng)新,深入開展“全員創(chuàng)新”“十優(yōu)三有”“創(chuàng)客聯(lián)盟”等活動(dòng),明確以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的實(shí)際問題就是創(chuàng)新理念,積極開展全員創(chuàng)新活動(dòng),掘進(jìn)區(qū)黨員劉永奇針對(duì)掘進(jìn)工作面實(shí)際,優(yōu)化巷道工字鋼支護(hù)施工,在保證支護(hù)強(qiáng)度要求前提下,節(jié)約投入近18萬元。二采區(qū)黨支部針對(duì)井下地區(qū)雙聯(lián)泵供液壓力不足問題,組織黨員骨干自制機(jī)組液壓調(diào)高系統(tǒng),有效提升了供液壓力,滿足了生產(chǎn)需要。制修區(qū)黨支部充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用,對(duì)暖風(fēng)機(jī)控制電路進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)無人情況下安全運(yùn)行,保障了電氣保護(hù)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。(朱世剛)