今年以來，任樓礦各區(qū)隊以班前會、周五安全例會為平臺，強化安全理念教育和技能培訓(xùn)，切實增強每一名職工的安全意識，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。

　　該礦抓住礦井安全特點，加強安全監(jiān)管，積極打造本質(zhì)安全型礦井。針對施工現(xiàn)場、各道工序、各個環(huán)節(jié)，及時運用“放大鏡”把小隱患當成大事情，找出對應(yīng)的可操作性的措施針對一些細微之處，運用“顯微鏡”小問題不放過、小細節(jié)不放任，避免小隱患累積成為大問題，達到安全監(jiān)察預(yù)期效果;針對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時運用“透視鏡”理清前后因果等基本脈絡(luò)，分清責任大小與主次，從本源上完善體系、健全機制、嚴明獎罰，促進安全監(jiān)察有效性。

　　該礦加強班前教育，認真做好每日一題、典型事故案例和安全思想教育，組織職工觀看事故案例警示視頻，加強班前排查力度，注重排查“十種不放人”的上崗情況，每班重點排查思想不穩(wěn)定、身體狀態(tài)欠佳、注意力不集中等安全不放心人員，有針對性地加強思想幫教和困難幫扶，讓員工消除思想顧慮，保證職工安全上崗，嚴守第一道入井防線。完善班前會、交接班、走動式紀實管理記錄等13項班組管理制度，深入推行“講、接、分、查、教、驗、評” 安全管理七字訣，持續(xù)規(guī)范班組行為。

　　該礦推進安全文化進崗位，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣。礦制定了涵蓋采掘機運通5大專業(yè)、48個崗位工種“五位一體”崗位作業(yè)標準，從風險預(yù)知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)、應(yīng)急處置五個方面，拍攝崗位“手指口述”作業(yè)視頻，進行“云講述”展播。落實“無視頻不作業(yè)”制度，督促員工按章作業(yè)，把安全文化有機融合生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)、管主要因素，有效減少遏制各類事故發(fā)生，通過視頻監(jiān)控每月從各崗位評選3名“示范標兵”進行獎勵。

　　該礦持續(xù)深化隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)責任落實，不定期開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，對排查出的問題提出整改措施，要求責任單位限期整改。在具體工作中，要求做到每班作業(yè)前、班中、交班前整理三次，整理三項內(nèi)容整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒;加大現(xiàn)場安全管理力度，盯防現(xiàn)場重點崗位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到勤檢查安全作業(yè)環(huán)境、細查安全隱患、嚴查不規(guī)范操作，并根據(jù)當班安全生產(chǎn)情況，在班后進行總結(jié)分析原因，點評各崗位施工質(zhì)量和風險隱患處置情況，補齊短板，確保人人上標準崗、干安全活，做放心人，從源頭上杜絕不安全行為的發(fā)生。