縱橫正有凌云筆，發(fā)展更須安全策。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，更是一項(xiàng)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本的生命工程。2024年以來(lái)，恒源煤礦高度重視“三基”工作，從基礎(chǔ)、基層、基本功入手，以嚴(yán)密有效的舉措，穩(wěn)落安全棋子，筑牢安全生產(chǎn)根基，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，一季度恒源煤礦榮獲集團(tuán)公司三基建設(shè)標(biāo)桿礦井。礦井依托班組建設(shè)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，全面升華特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，為推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　建強(qiáng)班組筑防線

　　堅(jiān)持重心下移、防線前移，逐級(jí)延伸、層層落實(shí)安全管理責(zé)任，將煤礦自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自管、職工自律管理轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步提高班組自主安全管理水平。

　　健全班組管理制度，以“六型班組”創(chuàng)建為載體，完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等制度，以及崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核。明確班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、績(jī)效考核、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體職責(zé)，細(xì)化班組長(zhǎng)管理考核辦法，每季度對(duì)班組長(zhǎng)思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，實(shí)行能上能下、末位淘汰的考核辦法，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用。

　　班隊(duì)長(zhǎng)論壇廣交流嚴(yán)管理

　　將安全管理和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系納入班組精細(xì)管理，把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程作為班組職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組真正落地生根。將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。

　　動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)夯基礎(chǔ)

　　堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，從根本上消除事故隱患，切實(shí)發(fā)揮基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施辦法，用經(jīng)濟(jì)杠桿提升達(dá)標(biāo)意識(shí)，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，完善正規(guī)循環(huán)流程;用規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)，并由局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”全面抓起、全要素預(yù)防，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)考評(píng)相結(jié)合，采用日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)、暗點(diǎn)盲區(qū)進(jìn)行隱患排查，管住“不放心”的人，盯住“不放心”的事，嚴(yán)防零打碎敲事故。針對(duì)瓦斯、水、火等，按照風(fēng)險(xiǎn)管控“雙控”機(jī)制建設(shè)要求，建立各系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，每月對(duì)各系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，檢查跟蹤落實(shí)管控措施，開展動(dòng)態(tài)安全檢查，全面系統(tǒng)排查安全隱患，對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，做到“隱患排查不留死角，隱患整改不留后患”。

　　提升素質(zhì)練真功

　　以規(guī)范化操作、程序化管理為切入點(diǎn)，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，持續(xù)提升職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級(jí)管理人員的安全預(yù)見、預(yù)判、預(yù)防能力。

　　建立全員安全培訓(xùn)檔案，每月制定全員必學(xué)、職工自學(xué)計(jì)劃，通過(guò)區(qū)隊(duì)班前會(huì)學(xué)習(xí)、管理人員上講臺(tái)、管技人員授課等方式，抓好職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)流程操作等知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高職工會(huì)操作、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)判斷和處理隱患問(wèn)題的綜合能力。健全完善安全生產(chǎn)管理人員和管技人員教育培訓(xùn)制度，組織各級(jí)管技人員以一月一主題的方式，開展“學(xué)法規(guī) 提素質(zhì) 反無(wú)知 反無(wú)畏”主題培訓(xùn)、安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、“一規(guī)程四細(xì)則”等安全知識(shí)培訓(xùn)，定期開展專項(xiàng)考試，不斷提升各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。

　　不斷拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立區(qū)隊(duì)班組學(xué)習(xí)、交流制度，定期開展集中學(xué)習(xí)、座談、交流和“傳、幫、帶”，以及班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)大講堂、青工技術(shù)比武等活動(dòng)，創(chuàng)新推出“礦長(zhǎng)課堂”“技術(shù)大拿上講臺(tái)”“崗位能手傳幫帶”等一系列特色培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，提升職工參與培訓(xùn)的積極性。

　　百舸爭(zhēng)流，奮楫者爭(zhēng)先。勇于探索、敢為人先的恒源人，將繼續(xù)深化“三基”建設(shè)內(nèi)涵，走在前列、蹚出新路，在持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展的征程中，貢獻(xiàn)恒源力量，提供恒源方案、展現(xiàn)恒源擔(dān)當(dāng)!