晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持實(shí)干為要，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“嚴(yán)”的基調(diào)、“真”的要求、“細(xì)”的標(biāo)尺、“實(shí)”的舉措、“快”的效率推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作落地見效。

　　嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化主題宣傳引導(dǎo)。該公司通過懸掛橫幅、LED電子滾動(dòng)屏、宣傳欄、公眾號(hào)開設(shè)“干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變 員工素質(zhì)大提升”活動(dòng)，廣泛宣傳“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會(huì)、入腦入心，營(yíng)造人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干的濃厚氛圍。組織開展“干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變 員工素質(zhì)大提升”主題下基層、進(jìn)區(qū)隊(duì)宣講和研討活動(dòng)，精心編制強(qiáng)化工作作風(fēng)方面的必知必會(huì)知識(shí)題庫(kù)并發(fā)至各單位組織學(xué)習(xí)，在微信公眾號(hào)刊發(fā)優(yōu)秀單位在工作中踐行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，讓先進(jìn)典型現(xiàn)身說法，傳授經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情和動(dòng)力。

　　細(xì)字著眼，開展不做為專項(xiàng)整治。該公司將整頓干部作風(fēng)與深化以案促改“回頭看”、巡視整改“回頭看”“兩不一欠”問題治理和巡察整改等工作緊密結(jié)合起來，開展“不作為、慢作為”問題專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查處對(duì)政策法規(guī)制度規(guī)定和控股集團(tuán)、煤業(yè)集團(tuán)工作安排有令不行、無實(shí)質(zhì)行動(dòng)和效果。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑粨?dān)當(dāng)，該研究不研究，該決策不決策，該辦理不辦理，該推進(jìn)不推進(jìn)，貽誤工作;對(duì)協(xié)同開展的工作，不主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，不積極配合落實(shí)，單位之間、部門之間人為設(shè)置壁壘、各自為政、推諉扯皮;對(duì)員工群眾的合理訴求不理睬、不過問、不解決;對(duì)負(fù)面輿情、群體性事件、突發(fā)事件或安全生產(chǎn)事故重視不夠、未及時(shí)有效處置，導(dǎo)致事態(tài)惡化或造成不良影響;問題整改虛于應(yīng)付，工作不力、屢犯不改的人和事。對(duì)檢查出的實(shí)際問題采取現(xiàn)場(chǎng)明確責(zé)任人，明確整改時(shí)間，促進(jìn)了各項(xiàng)工作落地閉環(huán)。同時(shí)設(shè)立“不作為、慢作為”曝光臺(tái)，定期在公司內(nèi)通報(bào)曝光相關(guān)負(fù)面典型。

　　實(shí)字為基，突出作風(fēng)實(shí)踐成效。該公司將工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，在安全生產(chǎn)方面，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格操作規(guī)程、強(qiáng)化安全檢査等措施，有效防范遏制各類安全事故的發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)管控方面，通過精打細(xì)算、節(jié)約成本、優(yōu)化流程等手段，提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。在民生改善方面，細(xì)心傾聽員工需求，全心全意為員工辦實(shí)事，增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，從大處著眼、小處著手、細(xì)處著力，深入推進(jìn)管理制度化、安排精細(xì)化、落實(shí)精準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)管理能力和實(shí)踐水平持續(xù)提升。

　　(圖文 王二仔)