為進夯實安全基礎(chǔ)，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司面向生產(chǎn)一線班組從“員工行為規(guī)范、員工素質(zhì)提升、班組長思想教育、班組長選拔力度、狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量”五個方面狠抓班組管理，促進礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　規(guī)范員工現(xiàn)場操作。這個公司不斷加強對員工行為規(guī)范訓練，在推行手指口述的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的崗位，制定印發(fā)了班組《員工行為規(guī)范手冊》，建立健全了崗位行為標準，明確崗位職責，為規(guī)范員工的行為起到了積極助推作用。培訓部門組織開展員工崗位行為規(guī)范月月考，各部門結(jié)合工作實際擬定考評標準，評選崗位行為規(guī)范示范個人和不規(guī)范員工，通過雙向激勵引導員工規(guī)范上崗、正規(guī)操作。同時以創(chuàng)建無“三違”為目標，強化“三違”和不安全行為治理，明確 “三違”和不安全行為治理指標，做到治理指標不減，考核力度不降，堅決遏制因“三違”導致的零打碎敲事故頻發(fā)勢頭，推動崗位行為規(guī)范真正在現(xiàn)場落到實處，促進崗位操作精細化。

　　增強員工素質(zhì)提升。為提升員工的素質(zhì)，這個公司充分利用安全準入培訓、專題學習會、班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場等陣地，分門別類地開展安全、技能等知識培訓。為確保培訓效果，該公司還建立完善了考核考評獎罰制度，對培訓不合格者，堅決不允許其上崗，直到培訓考試合格為止。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的熟練工人隊伍，該公司除定期組織開展崗位培訓以外，廣泛組織開展了“請進來、送出去”活動、員工讀書活動、知識競賽活動、技術(shù)比武活動、互動學習活動、“師帶徒”活動和“星級員工”評選等活動，廣大員工學技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)、比技能蔚然成風。

　　加強班組長意識提升。該公司從加強班組長安全思想教育為突破口，通過班組長培訓、思想政治學習以及廉政教育等著力提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對員工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用。要求班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，合理安排工作，關(guān)心愛護員工，調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量。同時建立健全班組長的考核制度、監(jiān)督制度，對檢舉揭發(fā)班組長違章行為者給予重獎，讓班組成員人人都自覺的參與到安全管理中去，從而促使班組長更好的發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　加強班組長選拔力度。班組長一言一行都給組員做著表率，他們在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。為了增強班組的向心力和凝聚力，該公司要求對班組長的選拔要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人;要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。把會寫、會說、會管、會干、員工認可的、思想覺悟高的員工列入了班組長的后備人才之中，對不講原則、不公平、不公正、不公開、不嚴格、徇私舞弊式的班組長進行了罷免，同時對“老黃牛”式的班組長也逐漸進行了淘汰。

　　(圖文王二仔)