今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦立足實(shí)際，深挖內(nèi)潛，從強(qiáng)化成本意識、完善指標(biāo)管理、加強(qiáng)修舊利廢、激勵創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。

　　按照“有舊不領(lǐng)新、復(fù)用不投新”工作原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工收入掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。

　　將各項物資指標(biāo)層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，采取編號建檔的方式，對現(xiàn)場使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，組織專人定期進(jìn)行設(shè)備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。

　　拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施獎勵制度，對評選出的技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予獎勵，進(jìn)一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強(qiáng)、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果應(yīng)用到實(shí)際中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播等載體，利用班前會、班后會等時間，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識。