今年以來，潞寧煤業(yè)公司運搬隊結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，以抓好“‘人、物、環(huán)’三個源頭分析”為手段，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，確保鎖牢安全生產(chǎn)關(guān)。

　　抓好職工思想情況及工作行為的分析排查。該隊嚴(yán)查安全不放心人，組織隊干、班組長通過談心談話等形式，詳細(xì)了解職工的思想、身體及家庭情況，結(jié)合掌握情況，進行分析篩選排查，對排查出列為安全不放心人員的職工制定幫教措施，疏導(dǎo)其思想情緒和思想壓力，使“安全隱患人”轉(zhuǎn)化成為“安全放心人”，實現(xiàn)談有行動、談有效果。

　　抓好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的分析排查。該隊把提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)效作為搞好安全生產(chǎn)的重要抓手，要求隊組機電維修人員要詳細(xì)掌握施工范圍內(nèi)的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，加強日常檢修管理的計劃性和科學(xué)性，并進行分析排查，做好超前預(yù)防，使每臺設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，提高設(shè)備開機率，確保設(shè)備安全可靠經(jīng)濟運行。同時加大對機電檢修人員的考核力度，有效激發(fā)和調(diào)動職工主動工作的積極性，使設(shè)備完好率始終保持100%。

　　抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的分析排查。該隊要求每班現(xiàn)場管理人員和班組長到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場后，先進行安全環(huán)節(jié)的超前分析排查，做好安全評估確認(rèn)，對排查出制約安全生產(chǎn)的隱患問題及時采取有效措施進行整改，確實做到隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。(郭路剛)