麟北煤業(yè)公司多措并舉按下降本增效 “快進(jìn)鍵”,開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章
為認(rèn)真貫徹落實陜西能源打造集團(tuán)公司煤電板塊“利潤中心”要求,麟北煤業(yè)公司以“利潤中心”創(chuàng)建為頂層設(shè)計,樹牢“以利潤為導(dǎo)向、以效益論英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,積極按下降本增效的“快進(jìn)鍵”,努力促進(jìn)成本再降低、效益再提升。公司以目標(biāo)為導(dǎo)向,明確降本增效的“任務(wù)書”,制定并實施“2024年利潤中心創(chuàng)建實施方案”,確立11個利潤中心,細(xì)化59項工作任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓促,確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過制定生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核方案,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,逐級夯實管理職責(zé)。定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會,分析總結(jié)存在的問題,對經(jīng)營管理工作進(jìn)行再部署、再安排,不斷校正經(jīng)營管理工作航向。
量入為出,抓牢材料管控“牛鼻子”。公司以“興業(yè)福”為抓手,牢固樹立了“省下來的成本就是收入”的理念,不斷增強節(jié)約意識。印發(fā)成本管控考核實施方案,以公司考核部門、部門考核區(qū)隊的方式全方位、無死角進(jìn)行費用控制。全面盤點物資庫存,盤活存量、減少增量,健全工器具以舊換新管理制度,工器具消耗量同比減少了35.61%。優(yōu)化采煤工作面兩順槽掘進(jìn)支護(hù)排距,延米節(jié)省支護(hù)材料費用479元,累計節(jié)省費用209.8萬元。注重廢舊物資再利用,實現(xiàn)材料單耗的顯著降低,材料單耗比計劃降低7.99元/噸。
自力更生,握緊設(shè)備自修“方向盤”。公司堅持“能自修、不外委”的理念,高度重視技術(shù)人才的選拔與培養(yǎng),不斷提升設(shè)備自修能力。通過對東翼1022101工作面設(shè)備、西翼帶式輸送機設(shè)備進(jìn)行部分修復(fù)和維護(hù),節(jié)約修理費用90余萬元。同時,公司健全設(shè)備全生命周期管理制度,注重維護(hù)保養(yǎng),月均設(shè)備完好率達(dá)92%。
巧借東風(fēng),把握外部政策“紅利果”。通過捕捉市場信息,抓住政策窗口期,合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu),存量固定資產(chǎn)貸款利息從4.35%降至3.5%,新增流動資金貸款利率從2.9%降至2.5%。充分運用好稅收優(yōu)惠政策,通過利用固定資產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策、三項設(shè)備抵免等政策,累計節(jié)稅400余萬元。
披荊斬棘,昂揚的是精神力量;擊鼓催征,不變的是追夢步伐。麟北煤業(yè)公司將堅定信心,咬定目標(biāo),統(tǒng)籌安排,真抓實干,為公司高質(zhì)量發(fā)展再續(xù)華章。