近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持向管理要效益，靠管理降成本，采取加強成本管控、設備管理、技改創(chuàng)新等舉措，持續(xù)強化管控、深挖內(nèi)潛，提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，全面推動降本增效工作。

　　將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一系列經(jīng)營管理辦法，嚴抓材料計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核管理，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預算管理體系。強化成本費用管理，以材料管控、技術創(chuàng)新、費用控制為突破口，加大回收復用、交舊領新力度，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。

　　將加強設備檢修質(zhì)量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴把設備維護檢修質(zhì)量關和設備現(xiàn)場使用關，嚴格落實設備包保制度，對現(xiàn)場機電設備進行檢查，做到分工明確，責任到人，并組織專人按期進行設備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。

　　研究生產(chǎn)技術工藝流程，積極推廣新技術、引進新工藝，以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小”成果推廣應用體系，以創(chuàng)新成果推介活動為載體，大力開展技術革新、技術改造，提高勞動效率，實現(xiàn)科技增效。廣泛開展“創(chuàng)新金點子”“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面建言獻策，對破解生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率的項目及時給予獎勵，激發(fā)了全員參與創(chuàng)新的積極性。