2024年是后勤實業(yè)分公司提質增效、改革調整轉型的攻堅之年, 也是開創(chuàng)后勤新篇的關鍵之年，綜合服務一科作為服務窗口單位，擯棄“背靠大樹好乘涼”的固化思維，以“大處著眼、小處著手、全員行動、簡潔可行”為原則，提升全員成本意識，強化責任成本管理，杜絕閑置浪費，提高經濟效益，該科對“查、嚴、追”專項行動高度重視，精降本、細盤算，在做實做精做細上下功夫，為公司降本增效做出應有的貢獻。

　　在水電管理上掌握能耗分布，靈活采集計量，用活數據成本分析，在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，由粗放向精細型管理轉變，由事后管理向主動管理轉變，全力推進節(jié)約型水電管理。一是加強節(jié)水節(jié)電宣傳教育，我們利用班前會、職工會、微信群等形式，向職工講明具體目標責任，廣大干部職工站在“多節(jié)一度電就是在創(chuàng)效，多省一噸水就是保工資”的高度，充分發(fā)揮表率作用，不斷提升節(jié)能意識，通過提高全科節(jié)水節(jié)電工作目標基點，傳遞壓力，落實責任，為確保完成公司下達的考核指標奪取主動權。由主管領導帶隊，我們對公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書、節(jié)水節(jié)電小常識等宣傳活動，同時加強與公益單位用戶溝通交流，引導他們意識到我們節(jié)水節(jié)電也是在為他們降本增效，站在同一立場通過角色互換，從之前的隨意使用到主動節(jié)約，從冷眼旁觀到理解支持，成為我們節(jié)水節(jié)電的編外“生力軍”。二是為加強對公益單位用水用電的成本管控，今年以來，我們在局工會、文體中心、原公司大院共五處安裝用水用電定時開關，每月節(jié)約電費5000余元，節(jié)約用水300多噸。同時加大巡查力度，杜絕跑冒滴漏。一月份至今，共修理跑水、漏水30余處。我們將上裝置、強管理，建立激勵機制，完善節(jié)水節(jié)電工作方案，細化節(jié)約保障措施，設立節(jié)獎超罰政策，對節(jié)約成效突出的班組在工資二次分配上給予獎勵，有效保障節(jié)水節(jié)電措施落實到位。三是進一步完善設施管理，根據不同時段用水用電需求，合理分配資源，對熱水器、路燈等水電設施實行分時分段控制;根據季節(jié)日照時長、天氣條件，重大節(jié)日與重大活動等多方面因素，做好日常性與特殊性相結合，對水電使用進行更精準、更規(guī)范的管控;定期利用同比數據做好能耗分析，對易損易耗設備及時檢修和更換，從源頭阻斷浪費。同比去年1-5月份電費節(jié)約6.32萬元;同比去年1-5月份水費節(jié)約10.31萬元。

　　在人員調整分布上合理分配規(guī)劃，做到減人提效，達到更好的工作效果。我們充分認識到人力成本在總成本中的重要性，完善了人力資源數據庫，強化了定額管理，做到了才盡其用，提高了人力資源配置效率。我們在團隊的分工進行一些調整，需要重新評估每個人的工作職責和能力，以便更合理地分配工作任務。根據工作實際情況，今年以來，我們向山西大遠輸送2人前往工作，棚改項目部共減去5人調往各個部門，加上退休人員逐漸增多，電工班組、文體中心班組、維修班組在克服人員少、任務重的情況下，通過合并重組，加班補休等方式保證工作質量，提高工作效率，達到 “人員雖少、工作要好”的目標，真正意義上做到減人不減量，工作分配合理化，達到“制度管事、流程管人”。

　　材料管理采取過程控制與目標控制相結合，實現兩個“源頭”的精細化管理。首先，我們把握好采購物資的源頭。自4月份承攬九龍礦矸石山和廠區(qū)綠化工程開始，立即采取行動通過對市場原材料廠家進行多方調研，貨比三家，對比詢價，控制物資供應采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質量、數量、型號關，把原材料成本降到最低化，切實符合一線生產需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費現象。我們克服人員少、老齡化等困難，通過合并班組人員抽取精兵強將成立一支對外創(chuàng)效班組，承攬了后勤實業(yè)分公司機關大院的暖氣改造工程。施工地點涉及機關辦公樓、會議室二三層樓、雅莊一層等地，施工項目包含拆換老舊暖氣包、更換鋪裝新管道等。在此期間，派遣經驗豐富的維修工全程負責施工質量，管道的布置、材料的使用等施工細節(jié)，采用“一地點一方案”的原則，降本提效，舉全科之力完成暖氣改造任務。我們以“速度”換“溫度”，以“高效”換“創(chuàng)效”， 大力弘揚“實干擔當、創(chuàng)新創(chuàng)效、團結協作”的后勤精神，提升工作質量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡職盡責，在精細化管理的道路上不斷邁進。最后，規(guī)范辦公用品采購和領用制度，按需索取，耗材實行專人管理，提倡節(jié)約用紙，減少一次性辦公用品使用。部門間文件傳遞，盡可能采用電子文檔，減少紙張使用。打印文檔時正反面打印，非正式文件可以使用單面廢紙打印。從我做起，從點滴做起，培養(yǎng)良好的節(jié)能生活方式。

　　降成本是一項復雜的整體工程，是經營效果的綜合體現，也是對各級領導干部勝任力的考量，需要我們統(tǒng)籌協調、系統(tǒng)推進。我們要強化成本意識，做到既算細賬，又算大賬。一方面要“摸著口袋花錢”， 樹牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系統(tǒng)謀劃、綜合施策、多向發(fā)力，圍繞成本計劃目標，實施全員、全要素、全過程的成本管控，應用更多的資源共享、要素融合等新場景，實現效率效益最大化。