晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，推進基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)建設(shè)，強化安全生產(chǎn)工作。

　　該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，嚴格落實集團公司抓“三違”、防事故要求精神，扎實推進“三基”建設(shè)，逐條逐項改進落實。重點加強區(qū)隊、班組規(guī)范化建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，認真開展風(fēng)險辨識評估和安全隱患排查，堅決做到“查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”，推動安全生產(chǎn)標準化的動態(tài)達標，以加強各工種作業(yè)人員常態(tài)化和特殊時期的安全培訓(xùn)，全面提升基本素質(zhì)。加大重大風(fēng)險區(qū)域作業(yè)管理力度，強化重大風(fēng)險“網(wǎng)格化”管理。在安全辦公會、作業(yè)會、班前會、收班會前針對性播放“安全警示教育片”，談?wù)J識、談體會、定措施。定期組織員工開展安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，開展安全演講競賽和井口家屬慰問親情活動，不斷增強員工安全意識，強化安全思想認識，由“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變。同時，結(jié)合工作實際，將安全績效考核納入安全工作的方方面面，將安全績效工資落實到每一位干部員工、通過比例合理、考核到位的安全績效，激發(fā)全員主動抓安全、全力保安全的積極性。將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，把管理下沉到一線，責(zé)任壓實到基層，標準落實到現(xiàn)場，進一步提高機電、輔助運輸、綜采工作面懸板管理和初撐力管理水平。加大科技攻關(guān)力度，有效預(yù)防出現(xiàn)奧灰水等水害隱患，并高度重視密閉空間、高空作業(yè)以及“危化品”、通勤車等方面帶來的安全隱患，加大隱患排查力度，抓好重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的巡檢維護，堅決消除死角盲區(qū)。