冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“安全月”活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理相融合

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)把“安全月”活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理相融合、與工作重點(diǎn)相結(jié)合，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在管理效果。

　　老母坡煤業(yè)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與安全工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常相融合，將安全管理滲透到礦井采掘生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等各項(xiàng)工作的細(xì)枝末節(jié)，促使現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)在班組、延伸到崗位。在此基礎(chǔ)上，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，職能部室管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不安全問題;跟帶班領(lǐng)導(dǎo)以走動(dòng)式管理進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查整治;采煤機(jī)司機(jī)、錨網(wǎng)支護(hù)人員、掘進(jìn)施工人員等，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的頂板狀況、支護(hù)質(zhì)量和設(shè)備開機(jī)前的性能及完好情況進(jìn)行全面細(xì)致檢查，確保作業(yè)安全;機(jī)電運(yùn)輸人員認(rèn)真履行作業(yè)區(qū)域和崗位安全事項(xiàng)交接班制度，進(jìn)行預(yù)警預(yù)測(cè)，搞好防范;通防人員盯緊重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)區(qū)域，做到檢查到位、匯報(bào)到位、處置到位，以卓有成效的管理為職工補(bǔ)足“行為營(yíng)養(yǎng)”。

　　老母坡煤業(yè)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與解決安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題、推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、開展安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合。以嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管與專業(yè)負(fù)責(zé)制，推動(dòng)安全重心下移到區(qū)隊(duì)、安全防線前移到班組、安全互保聯(lián)保到個(gè)人。對(duì)各生產(chǎn)專業(yè)管理人員施行區(qū)域包保負(fù)責(zé)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)、重要工序跟循環(huán)、時(shí)時(shí)督查，確保工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位，安全責(zé)任落實(shí)到位，將安全管理問題和安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。(張慶良)