摘要： 在社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，所以人力資源管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)建立一個(gè)健全的人力資源管理體系就顯得十分必要。企業(yè)若能構(gòu)建完善的人力資源管理體系，保證自身人力資源不斷開發(fā)，則其具有長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，并且取得一定的效果。但是，目前很多企業(yè)的人力資源管理還存在著明顯缺陷，限制著企業(yè)的進(jìn)一步壯大與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;問題

　　1企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　1.1人才招聘體系不健全

　　完善的人才招聘體系不僅決定著企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，同樣體現(xiàn)著企業(yè)的人力資源管理模式。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)有部分企業(yè)的人事招聘體系不健全，難以招聘符合本企業(yè)發(fā)展的人才。部分企業(yè)的招聘工作主要由人力資源部門完成，但該部門員工對(duì)企業(yè)中各部門工作內(nèi)容或?qū)I(yè)需求的認(rèn)識(shí)有限，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷篩選可能出現(xiàn)疏漏，或存在招聘過程中題目不適用的現(xiàn)象，墨守成規(guī)的工作方式難以為企業(yè)甄別專業(yè)人才。部分企業(yè)的招聘工作由所需人才的部門完成，其原因是他們?nèi)狈θ肆Y源部門，這樣的招聘方式雖然有利于招聘到更加專業(yè)的人才，但招聘工作需耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，影響工作效率。如此不健全的人事招聘體系不利于企業(yè)的發(fā)展，建立完善的人才招聘體系是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　1.2考核評(píng)價(jià)體系不完善

　　人力資源具有自身的特色，企業(yè)需結(jié)合自身的特色制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源考核評(píng)價(jià)體系。多數(shù)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果直接決定員工的工資或績(jī)效，但由于企業(yè)對(duì)考核評(píng)價(jià)體系的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系存在漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)工作能力、工作強(qiáng)度與實(shí)際績(jī)效存在不匹配現(xiàn)象，也可能會(huì)影響員工的正常晉升。這樣不完善的考核評(píng)價(jià)體系直接打擊員工的工作積極性。不完善的考核評(píng)價(jià)體系會(huì)使團(tuán)隊(duì)的工作效率降低，出現(xiàn)員工離職并持續(xù)招聘的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。部分企業(yè)雖然有相對(duì)完善的考核評(píng)價(jià)體系，但企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，原有考核評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不再適用，也會(huì)影響員工的工作積極性。

　　1.3員工培訓(xùn)機(jī)制有待提高

　　員工是否定時(shí)參加培訓(xùn)，決定企業(yè)能否盡快順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大潮，但大多數(shù)企業(yè)無法滿足員工的培訓(xùn)需求或培訓(xùn)機(jī)制有待提高。部分企業(yè)組織員工參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)質(zhì)量較低，無法滿足員工對(duì)工作方法或?qū)I(yè)發(fā)展的需求，難以提高員工素質(zhì)。部分企業(yè)幾乎不組織員工培訓(xùn)，使員工的工作方式和專業(yè)能力始終拘泥于現(xiàn)狀而難以提高，存在“坐井觀天”的現(xiàn)象，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之降低。部分企業(yè)雖組織員工培訓(xùn)，但缺乏與同類型企業(yè)的交流，使員工難以得到進(jìn)步，同樣不利于企業(yè)發(fā)展。因此，建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　2企業(yè)人力資源管理策略

　　2.1完善機(jī)制，全面發(fā)展

　　在開展企業(yè)人力資源的管理和創(chuàng)新中，完善管理機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。完善管理機(jī)制要從人員的選聘出發(fā)，一直延伸到企業(yè)員工的管理。首先，企業(yè)要完善人才選聘的機(jī)制，在完善企業(yè)選聘機(jī)制的過程中，企業(yè)要明確自身的發(fā)展宗旨，知道企業(yè)在發(fā)展的過程中需要什么樣的人才，才能更好地開展企業(yè)人力資源管理。在人才的選聘上，要摒棄傳統(tǒng)的選聘制度，要通過多方的綜合考量，對(duì)人才的綜合能力進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)人才的能力與企業(yè)發(fā)展之間的適配度進(jìn)行評(píng)分，人才能力與企業(yè)發(fā)展之間的適配度相對(duì)較高的，就可以選擇優(yōu)先聘用，確保企業(yè)人才管理的公平化以及科學(xué)化。其次，完善人力資源管理制度。在人力資源的管理中，需要遵循人性化的管理模式，構(gòu)建完善的員工勞動(dòng)用工制度，通過人力資源部門的招聘預(yù)測(cè)以及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等，完善對(duì)人才的考核制度，同時(shí)也對(duì)人才有一個(gè)基本的保障。最后，企業(yè)要重視人才選拔機(jī)制的制定和完善，在晉升中，不能以人才的工作年限作為人才競(jìng)聘的唯一條件。

　　2.2細(xì)化人力資源招聘流程

　　第一，結(jié)合企業(yè)人才需求，擬定招聘方向，制定人力資源規(guī)劃，詳細(xì)分析所有工作崗位的人才需求，并編制工作崗位說明書，說明書中詳細(xì)介紹招聘崗位承擔(dān)職責(zé)，加強(qiáng)引進(jìn)人才和工作崗位契合度。

　　第二，不斷開辟新的招聘路徑，按照企業(yè)中所有工作崗位對(duì)人力資源的就職需求，了解內(nèi)、外部招聘路徑的優(yōu)勢(shì)、不足，再選擇最適合的招聘路徑。

　　第三，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)，除了要對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷給予關(guān)注外，自身的潛力也非常重要，重點(diǎn)體現(xiàn)在人才專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、與目標(biāo)崗位適配度等方面。建議人力資源管理部門在招聘階段，對(duì)所有應(yīng)聘者展開性格測(cè)試，或者是組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論活動(dòng)，通過全方位考察選擇出合適工作崗位要求的人才。

　　第四，及時(shí)評(píng)估招聘效果。組織人崗適配度、招聘方法可行性、招聘成本支出與收益的評(píng)估。

　　2.3建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)人力資源績(jī)效考核評(píng)估體系

　　績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要管理工作，科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估對(duì)提升企業(yè)人力資源管理水平具有不可替代的作用?？?jī)效考核能夠全面體現(xiàn)員工的工作能力、工作態(tài)度和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等，也能為員工個(gè)人思考自身能力與工作間的平衡關(guān)系提供參考。

　　考核的方式方法要完備健全，重點(diǎn)實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)注重日?？己耍瑢⑵渑c年終考核相結(jié)合;要將定量與定性考核相結(jié)合，把定量分析作為重要手段，對(duì)不可量化的則結(jié)合相關(guān)內(nèi)容綜合進(jìn)行定性分析，增加考核的全面性;在考評(píng)的方法與手段方面，要多層次、多渠道、多角度進(jìn)行考評(píng)，將綜合部門考評(píng)、部門內(nèi)部測(cè)評(píng)、同級(jí)部門互評(píng)、民意調(diào)查等多種方式相結(jié)合，增強(qiáng)考評(píng)的可信度。

　　注重考核機(jī)制的靈活運(yùn)用，建立和完善考核結(jié)果運(yùn)用、獎(jiǎng)懲的配套機(jī)制，兌現(xiàn)落實(shí)崗位管理、職務(wù)晉升等方面的規(guī)定，增強(qiáng)考核的權(quán)威性。績(jī)效評(píng)估中以公平考核為前提，定時(shí)定量考核為手段，規(guī)避人為主觀意志的干涉，突出績(jī)效考核結(jié)果的客觀性與公平性

　　2.4規(guī)范企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制

　　企業(yè)能否生存與發(fā)展，主要取決于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與員工素質(zhì)水平。所以，為了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)人力資源開發(fā)和管理。企業(yè)要想不斷發(fā)展與進(jìn)步，可從提高自身人力資源的管理能力，培訓(xùn)技巧等方面入手。所以在目前情況下加強(qiáng)企業(yè)人才選拔與管理問題研究就顯得尤為重要。在人才選拔與培養(yǎng)工作中，企業(yè)必須不斷更新理念，構(gòu)建良好的人才選拔與培養(yǎng)體系。企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)合理的選人用人制度，重視人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。在選拔人才時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)招聘活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看，必須拓展人才選拔方式，經(jīng)過深入職位分析，細(xì)化招聘任務(wù)，才能更加有的放矢。就用人制度改革而言，要建立健全選人，育人，留人新機(jī)制。要對(duì)所招職工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練與教育。采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，提升員工的創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求不斷提升，企業(yè)必須重視人力資源管理工作，并積極尋找解決方法，以保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展空間。企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要充分重視人力資源的管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，通過科學(xué)有效的人力資源管理，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳偉.對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020,(12):42-43.

　　[2]周慧增.企業(yè)人力資源管理存在的問題與結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(14):90-92.

　　[3]丁楠.企業(yè)人力資源管理的體制機(jī)制創(chuàng)新[J].人才資源開發(fā),2020,(24):67-68.