近日，為突出“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急——暢通生命通道”活動(dòng)主題，潞寧煤業(yè)公司緊密結(jié)合集團(tuán)安全生產(chǎn)和各部門職工作業(yè)崗位的不同，認(rèn)真反思安全生產(chǎn)中存在的死角、盲區(qū)，嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，用“三規(guī)范”筑牢安全銷售“防護(hù)墻”。

　　規(guī)范管理人員行為。該公司要求管理人員與各隊(duì)組協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，緊密合作，把每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及注意事項(xiàng)交代清楚，從思想上超前預(yù)控，有效化解安全銷售的不穩(wěn)定因素,并合理分配任務(wù)。同時(shí)，聚焦安全銷售工作，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位，通過班前檢查、班中巡查、動(dòng)態(tài)抽查等方式，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)場安全可控，作業(yè)有序推進(jìn)。

　　規(guī)范班組長安全行為。該公司要求隊(duì)組通過對當(dāng)班各崗位和作業(yè)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，對管控措施進(jìn)行講解，反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位安全注意事項(xiàng)，讓每一名職工都清楚班組及所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)源及管控措施，在現(xiàn)場自覺抓好落實(shí)，做到規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)。并強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，嚴(yán)格控制班中各項(xiàng)工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，為班組建設(shè)提供有力保障。

　　規(guī)范職工操作行為。該公司要求隊(duì)組重點(diǎn)對要害崗位標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，熟記職責(zé)、崗位操作內(nèi)容，提升安全執(zhí)行意識，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將班前會內(nèi)容與強(qiáng)化安全教育、明晰作業(yè)事項(xiàng)、落實(shí)人員包保等相結(jié)合，進(jìn)一步提升職工安全意識，規(guī)范安全行為，嚴(yán)把現(xiàn)場規(guī)范操作細(xì)節(jié)關(guān)，切實(shí)把好安全“第一道關(guān)口”，讓各隊(duì)組在工作中把預(yù)知、預(yù)判、預(yù)想落實(shí)到實(shí)處，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　(霍佳東)