今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心牢樹以“緊日子”過(guò)“好日子”的成本管理理念，以全員雙創(chuàng)、對(duì)標(biāo)挖潛促進(jìn)成本管理的實(shí)效化。

總結(jié)提煉了“1335”運(yùn)營(yíng)成本管控工作法，圍繞提升精煤回收率，塊煤率提升、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整工藝參數(shù)及煤泥水循環(huán)利用等方面，大力推行全員雙創(chuàng)工作。從預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大型材料、小型配件等必需材料，由專門人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核。加強(qiáng)修舊利廢管控，對(duì)于淘汰更換配件進(jìn)行核定，進(jìn)一步強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，充分發(fā)揮自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，做到能修則修，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。

截至目前，洗選煤運(yùn)營(yíng)中心累計(jì)申報(bào)各類創(chuàng)新項(xiàng)目26余項(xiàng)，4項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、4項(xiàng)管理創(chuàng)新成功在該公司評(píng)審中獲獎(jiǎng)，累計(jì)產(chǎn)生效益達(dá)到20余萬(wàn)元。修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)34項(xiàng)，節(jié)約金額33.5余萬(wàn)元，其中項(xiàng)目數(shù)量同比增長(zhǎng)11.3%，節(jié)約金額同比增長(zhǎng)33.8%。

采用“帶著問(wèn)題去對(duì)標(biāo)”的方式，實(shí)行“走出去、引進(jìn)來(lái)”破解難題的思路，先后到?jīng)鏊x煤廠、曹家灘選煤廠及黃陵二礦選煤廠等地，以對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)標(biāo)求創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)促改進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和做法，攻克制約發(fā)熱量、塊煤率等等的瓶頸問(wèn)題。累計(jì)開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)3次，外部對(duì)標(biāo)2次，跨行業(yè)對(duì)標(biāo)1次，成果轉(zhuǎn)化9項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 100余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 8.6%。

下一步，該公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心將不遺余力的持續(xù)推進(jìn)成本管理，讓成本‘瘦身’，為效益‘增肥’，以實(shí)效化的成本管理踐行以“緊日子”過(guò)“好日子”的管理理念，為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，夯實(shí)“洗選力量”。