連日來，九礦業(yè)緊緊圍繞“強(qiáng)管理、降成本”工作主線，堅(jiān)持從小處著手、細(xì)處發(fā)力、點(diǎn)滴做起，多措并舉開展節(jié)支降本、創(chuàng)效提質(zhì)工作，不斷激發(fā)企業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定完善礦井物資管理制度，明確工作職責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)物資領(lǐng)用程序、材料配件領(lǐng)取使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到無領(lǐng)料單不發(fā)放物資，審批程序不全不發(fā)放物資，狠抓物資臺(tái)賬管理，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，對(duì)到貨物資質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保新物資規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求。

　　同時(shí)，該礦大力推行精細(xì)化管理，注重源頭管控，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗措施的落實(shí)，全過程控制，從嚴(yán)把關(guān)。把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)貫穿于日常工作，壓縮辦公耗材等非生產(chǎn)性支出，避免“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象，每月下達(dá)材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo)，組織專項(xiàng)督導(dǎo)組深入井上、井下督導(dǎo)降本增效工作，及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　該礦發(fā)動(dòng)全員圍繞崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子、小妙招”下功夫，對(duì)修舊利廢創(chuàng)造的材料和配件價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全礦員工修舊利廢的積極性。嚴(yán)格井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)使用的鉆頭、螺帽等小件物料統(tǒng)一存放，杜絕丟失、損壞浪費(fèi)等現(xiàn)象，對(duì)能夠修復(fù)使用的配件，盡可能修復(fù)利用，做到物盡其用。據(jù)悉，截至五月，該礦通過回收復(fù)用及修舊利廢共節(jié)約資金350余萬元。