冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)深推“三提”創(chuàng)佳績

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以深入推進“提質、提量、提效”為路徑，明確職責，全員發(fā)動，精打細算，在復雜市場條件下保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢。

　　該公司堅持以效益最優(yōu)抓提質，抓好煤質源頭控制，根據現場斷層變化，提前制定過斷層方案，以控制采高減少割頂割底，減少矸石采出量;針對陷落柱容易對煤質造成影響，以煤矸分流將矸石導出煤流，輸入矸石倉;對掘進工作面蠔步驟劃分，實施分掘分裝與分運。同時，充分發(fā)揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，保證TDS智能選矸系統(tǒng)穩(wěn)定，及時調整配煤比例，提高用戶滿意度和市場效益，保證了市場份額的鞏固與拓展，日發(fā)售煤炭均達100車左右。

　　該公司堅持以高位均衡促提量，圍繞年度任務分解目標，以生產創(chuàng)水平提高單產單進水平，綜采隊有效克服斷層、陷落柱造成的影響，連續(xù)多日攀升并穩(wěn)定在12刀以上。掘進隊在3100上順的掘進會戰(zhàn)中，也較好地保持了日均進尺16排高位水平。在此基礎上，以安全月活動為契機，嚴格領導干部和職能部室現場盯班等制度，以現場發(fā)現問題，通力解決問題，做到了區(qū)隊有干勁，部門有擔當，繼提前5天實現首季開門紅后，又提前10天完成了過半任務，并以月均留巷120多米，多回收資源數千噸，增加效益達百萬元以上。

　　該公司堅持以勞動競賽提效率，強化競賽組織，細化競賽流程，嚴格競賽考核，實施競賽獎懲，并區(qū)隊內部開展評優(yōu)評先等活動，調動職工的生產主觀能動性。上半年，原煤生產人員效率同比提高1.78%。以提高裝備智能化水平，助力智能化采掘工作面建設和無人值守等工作，實現減人提效，職能部門將礦井電網監(jiān)測監(jiān)控及防越級跳閘系統(tǒng)，廣泛應用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現集中控制，年省人工費20余萬元。(張慶良)