和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司始終把提高員工綜合素質(zhì)、提升業(yè)務水平、增強創(chuàng)新能力作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”，在人才培養(yǎng)方面堅持精準施策、靶向發(fā)力、多措并舉、全面推進，不斷加強高素質(zhì)人才隊伍建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了生機活力。

　　培訓教育，搭建全面發(fā)展“大舞臺”。該公司牢固樹立“優(yōu)秀企業(yè)重視培訓、優(yōu)秀員工終身學習”的理念，建立健全員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)考核體系，從業(yè)務能力、崗位技能、心理素質(zhì)、思想建設等方面抓起，制定人才培鍛造計劃。積極完善培訓對象普惠化、培訓資源市場化、培訓方式多樣化、培訓管理規(guī)范化的培訓長效機制，常態(tài)化運用培訓中心開展全員脫產(chǎn)輪訓的同時，廣泛開展專家現(xiàn)場教學、科技成果參觀學習、一對一技術指導、交流研討等活動，用足用好各類培訓資源，深化產(chǎn)教融合，致力于培養(yǎng)“想干事、能干事、肯干事、干成事”的優(yōu)秀人才，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展積蓄充足的人才保障和技能支撐。

　　崗位鍛煉，打造業(yè)務技能“硬筋骨”。公司樹立“發(fā)展要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”的理念，結合各企業(yè)自身人力資源、人才結構實際，開展全員培訓和崗位精準培訓，不斷推進員工理論知識與專業(yè)技能提升。圍繞“重業(yè)務、學技能、練本領、強素質(zhì)”目標，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，開展“訂單式”“靶向式”培訓，強化對職工的專業(yè)技能培訓，有效提高一線員工技能操作水平。堅持將項目研發(fā)與人才培養(yǎng)相結合，將技術理論與現(xiàn)場管理相結合，以創(chuàng)新工作室、實操培訓基地為載體，突出“高精尖缺”導向，全面實施崗位創(chuàng)新創(chuàng)造工程，著力解決技術力量薄弱、技術人才缺乏、產(chǎn)品結構單一、戰(zhàn)略定位不高等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，有效破解了企業(yè)發(fā)展難題。

　　學習交流，開拓成長進步“新視角”。該公司從提升管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新三個方面入手，對標先進經(jīng)驗，查擺自身存在問題，取長補短，有針對性地改進培訓措施，通過簽訂《導師帶徒協(xié)議》，引導員工自覺更新知識、提高本領，促進“人崗相適”。堅持以賽促學、以學促干，高質(zhì)量開展職業(yè)技能、崗位練兵、技術比武活動，厚植創(chuàng)新沃土。堅持培訓“走出去”，經(jīng)驗“帶回來”，組織企業(yè)管理人員、業(yè)務人員赴領先企業(yè)參觀學習，加大實踐教學、實景教學力度，開闊學習先進的新視野。堅持開展“每日一題”“每月一考”，進一步提高員工問題分析、判斷和執(zhí)行能力。堅持以能力和貢獻為導向的薪酬激勵分配機制，鼓勵干部員工開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)，真正讓小改小革、技術創(chuàng)新的“金點子”結出“金果子”，進而形成人人崇尚學習、人人渴望成才、人人皆可創(chuàng)新的良好氛圍。