任樓煤礦著眼員工隊(duì)伍技能素質(zhì)的整體提升，創(chuàng)新推動(dòng)培訓(xùn)與其他載體的有機(jī)融合，形成整體推進(jìn)的培訓(xùn)格局。

　　推進(jìn)“以賽促練、以練代訓(xùn)”的技術(shù)比武+培訓(xùn)模式。本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的方針，排定全礦30多個(gè)工種的比武計(jì)劃，做到每周一比、每月一評(píng)、每季一表彰，做到長流水，不斷線。每項(xiàng)比武之前，各參賽基層單位自主開展班隊(duì)賽、師徒賽、PK 賽等小而精的崗位練兵活動(dòng)，并舉辦不少于2個(gè)學(xué)時(shí)的自主培訓(xùn);礦培訓(xùn)辦組織參賽選手，舉辦理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)班，形成兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、梯次推進(jìn)格局，實(shí)現(xiàn)“以賽促練、以練促學(xué)、以學(xué)促用”，培訓(xùn)和比武有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，擴(kuò)大比武覆蓋面，向地面窗口崗位、理論宣傳崗位、后勤服務(wù)崗位延伸，向新聞宣傳、公文寫作、文明創(chuàng)建等多方面內(nèi)容拓展。積極組織推薦比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手，參加上級(jí)組織的職業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績的人員，按規(guī)定晉升相應(yīng)職業(yè)技能等級(jí)，同時(shí)享受兩年的技能等級(jí)津貼。

　　推進(jìn)“師徒共進(jìn)、薪火相傳”的導(dǎo)師帶徒+培訓(xùn)模式。新招錄工人、新分配大學(xué)生、轉(zhuǎn)崗員工以及有技能提升需求的員工四類人員均可參與導(dǎo)師帶徒，進(jìn)一步拓展了導(dǎo)師帶徒的范圍。把皖煤工匠、技師、青年崗位能手等優(yōu)秀技能人才作為導(dǎo)師人選，充分發(fā)揮他們的“傳、幫、帶”作用。每對(duì)師徒均簽訂不少于4個(gè)月的導(dǎo)師帶徒合同，以他們的實(shí)際需求確定各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃，以技能等級(jí)提升為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，定培訓(xùn)目標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工技能等級(jí)有序提升。