安全生產(chǎn)是礦井高質(zhì)量發(fā)展的生命線，正值沖刺上半年“雙過半”的關(guān)鍵時期，恒源煤礦煤礦堅持“安全第一、質(zhì)量第二、設(shè)備第三、生產(chǎn)第四”的管理思路，嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，以“零容忍”的態(tài)度強化管理，“嚴(yán)管就是厚愛”理念深入人心。

　　瞪起眼來“真查真改”

　　“慈不掌兵，煤礦安全生產(chǎn)必須得動真碰硬!各級管理人員必須杜絕老好人思想，拉下臉、硬下心、瞪起眼來查隱患、抓整改。”在近期召開的煤礦安全警示教育視頻會上，該礦加大隱患排查治理，以高嚴(yán)細實的作風(fēng)夯實礦井全過程安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　如何才能有效提升全員安全意識和崗位技能，使全員皆兵、礦區(qū)平安?這始終是恒源煤礦管理人員思考的一個問題。作為管理者，要帶著良心抓安全，將安全是政治、安全是規(guī)程、安全是習(xí)慣的核心理念宣傳到個人、落實到現(xiàn)場，對不利于安全的因素堅決狠下心抓整改，不能聽?wèi)T了、看慣了，更不能干慣了、習(xí)慣了。安全監(jiān)察部門圍繞安全生產(chǎn)，著力政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、個人境界三項能力，以“學(xué)法規(guī)、提素質(zhì)、反‘三慣’”主題，全力打造安全管理“鐵軍”，將嚴(yán)管與真愛有機結(jié)合、深度融合、高效契合，找準(zhǔn)最大公約數(shù)，真正激發(fā)出安全監(jiān)管的“磁場效應(yīng)”，維護礦井安全穩(wěn)定。

　　該礦從“一崗一清單”“手指口述”“三違”行為查處等基礎(chǔ)工作入手，修訂完善《安監(jiān)處管理制度》，涵蓋大班人員考核制度、會議制度、動態(tài)督查制度、資料報送制度、交接驗收、關(guān)鍵工序、零星工程監(jiān)督制度、安檢員隱患收購制度、安檢員淘汰制度、績效考核分配制度、管技人員入井管理制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等十項制度，以制度進行約束、激勵，從制度層面消除“三慣”思想，壓實責(zé)任，推動履職盡責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管水平。

　　沉下心來“真學(xué)真考”

　　“大家請看這張圖片，沖擊地壓發(fā)生時巨大的沖擊力會使整條巷道被擠壓變形……”近日，煤礦管理人員正在為職工宣講沖擊地壓相關(guān)知識，這是該礦開展安全教育培訓(xùn)的一個縮影。

　　1開展內(nèi)部專項安全培訓(xùn)24期，為全員制作安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”，制定了詳細的年度教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落實培訓(xùn)檢查考核機制，做好全員安全培訓(xùn)工作。

　　該礦技術(shù)人員說，“我們的安全培訓(xùn)不只是知識培訓(xùn)，還包括安全意識，讓每一名職工將知識要點掌握于心、應(yīng)知應(yīng)會實踐運用，職工的安全生產(chǎn)主動性、風(fēng)險防范自覺性才能走心入腦。”安監(jiān)處組織全體員工專題學(xué)習(xí)了《安徽省煤礦井下生產(chǎn)安全緊急情況停產(chǎn)撤人規(guī)定》、防突知識和一通三防安全檢查重點等內(nèi)容，并定期測試，強化現(xiàn)場安監(jiān)人員應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急處置綜合能力。

　　為夯實礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，該礦組織管理人員赴淮河能源顧橋煤礦、兄弟礦井進行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以及安全風(fēng)險管控、事故隱患排查治理、視頻監(jiān)控等方面的交流學(xué)習(xí)，從資料整理、制度建設(shè)以及現(xiàn)場管理進行了深入交流，并積極轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)成果，彌補工作不足，提高工作水平，取得良好學(xué)習(xí)效果。

　　撲下身子“真抓實干”

　　“在安全上就必須較真，講人情、當(dāng)老好人，留下的就是安全隱患，事故可不認識咱，不會給誰面子……”這是該礦拍攝的“工人違章 干部反省”警示教育片里一名基層班隊長對于安全管理的認識。

　　該礦按照“三個聯(lián)動”工作機制實施監(jiān)督檢查，開展”一周三專項“動態(tài)督查以及周末特檢，突出關(guān)鍵工序、重點環(huán)節(jié)和特殊時段的監(jiān)督檢查，按照”五定“要求予以考核落實，消除“三慣”思想和行為，提升履職效能和工作質(zhì)量。把”監(jiān)督+服務(wù)”作為工作發(fā)力點和路徑，通過安檢員廉潔從業(yè)問卷調(diào)查，對工作能力、監(jiān)管業(yè)績、廉潔自律、執(zhí)法態(tài)度、現(xiàn)場作風(fēng)等五個方面的監(jiān)管行為進行監(jiān)督，積極打造文明、規(guī)范、廉潔、高效的安全監(jiān)管隊伍。

　　隱患排查由以往大班零散隨意入井，變?yōu)?ldquo;一周三專題”集中入井隱患排查，提升巡查人員履職效果。監(jiān)管方式由以往單一的安全監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;監(jiān)督+服務(wù)”方式，轉(zhuǎn)變以罰代管、一罰了之的工作思路，由事后問責(zé)向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變，積極推行糾偏機制和現(xiàn)場教學(xué)機制。刀刃向內(nèi)，加大了內(nèi)部責(zé)任追究，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，通過強化安全宣教力度，深入開展“我為違章算筆賬”系列活動，深化安全警示教育，讓全員從思想深處認識“嚴(yán)管才是厚愛”，讓抓安全“較真”成為自覺。