冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)經(jīng)營創(chuàng)績效管理獲實效

　　近日，從冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)獲悉，上半年，該公司克服煤層薄、構造多等諸多不利因素，高質(zhì)量完成過半任務，取得卓越績效。其中，營業(yè)收入較計劃提高達31.61%以上。

　　該公司把安全放在首位，以防范重大事故隱患為目標，突出抓好瓦斯超前防范、防滅火、雨季“三防”工作。針對瓦斯治理現(xiàn)狀，嚴格執(zhí)行“巡回排查”“一炮三檢”通風管理制度，對各采掘作業(yè)點、回風巷進行定點、定時瓦斯檢測，做到應檢盡檢，不留死角;層層落實消防責任制，開展消防安全“自查、自糾、自改”，積極組織基層單位進行消防演練，定期開展消防專項檢查，確保萬無一失;雨季“三防”方面，突出對地面變電站、河道溝壑易匯水區(qū)域、井下中央水泵房等場所展開隱患防控，開展5次全覆蓋拉網(wǎng)式排查，排查出隱患20余條，已全部完成整改，確保安全度汛。

　　該公司針對地質(zhì)條件復雜、搬家倒面多、頻繁加減架等困難，從優(yōu)化生產(chǎn)組織、保障采掘銜接、突出設備檢修等入手，提高生產(chǎn)保障能力，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。圍繞“雙過半”任務目標，通風、機電、運輸、提升等單位，面向一線，默契合作，有力保障了采、掘上水平。持續(xù)強化機電設備動態(tài)管理，不間斷開展防爆、高低壓供電專項檢查，常態(tài)化風機變頻專項跟蹤服務和技能培訓。尤其加大采掘核心設備“汽車式保養(yǎng)”力度，嚴格落實日、周、月檢修制度，提高周轉(zhuǎn)率，機電故障率同比降低22%。

　　為了激發(fā)廣大干部職工的信心和斗志，該公司組織開展了“保目標、當先鋒、比貢獻”主題勞動競賽，以高獎勵、嚴考核調(diào)動基層單位的生產(chǎn)積極性。技術部認真研究現(xiàn)場斷層變化，提前制定過斷層、減支架方案措施;掘進隊發(fā)揚“比、趕、超”精神，搶抓工程進度，確保正規(guī)循環(huán)，在3100上順順掘進會戰(zhàn)中，創(chuàng)出日均進尺16排16米的優(yōu)異成績;綜采隊深入開展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建為抓手，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，連日來天天割煤12刀以上，均衡生產(chǎn)勢頭穩(wěn)定。

　　在產(chǎn)品營銷中，該公司不斷加強市場調(diào)研，及時掌握用戶信息，針對需求情況，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務引領消費。同時，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，目前日均發(fā)售近100車，為打贏煤炭銷售攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。(張慶良)