冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會競賽安排細活動熱潮涌

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會以“三提一降”勞動競賽為抓手，優(yōu)化完善活動方案與考核辦法，激發(fā)調(diào)動各層階、各環(huán)節(jié)工作熱情，使穩(wěn)健運行高質(zhì)量發(fā)展再添新砝碼、再點新引擎。

　　該公司工會以優(yōu)化產(chǎn)品結構、轉(zhuǎn)換增長動力為路徑，圍繞“三提一降”進行競賽設置，緊密結合2024年生產(chǎn)任務目標，對勞動競賽項目進行深度拓展。以生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)水平分別設立了各個專項，細化了各單位考核基數(shù)，并對獎罰標準進行明確。其中，對煤炭生產(chǎn)、開掘進尺、市場銷售、項目建設及重點工程，以定時間、定任務、定獎懲分別列明了獎勵金額。對沒有完成競賽目標的部室與區(qū)隊，按照規(guī)劃目標獎勵額度設置處罰比例。活動過程中，又通過簽訂責任書、過程追蹤、定期公開競賽進程進行激勵。各區(qū)隊班組更是結合現(xiàn)場地質(zhì)條件和生產(chǎn)實際，按照年度、季度及月度作業(yè)計劃，詳細制訂競賽方案，并以安全質(zhì)量達標、采掘接替正常、質(zhì)效高位均衡進行自我激勵，保證了競賽的穩(wěn)步推進。

　　該公司工會圍繞“人財物”等各環(huán)節(jié)，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，優(yōu)化完善成本管控相關制度，形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機制。同時，結合“三提一降”管控體系和創(chuàng)水平活動，深度開展“抓質(zhì)量 保安全 創(chuàng)水平”勞動競賽、“新聞宣傳上臺階鞏固提升上水平”主題競賽等10個拓展項目，持續(xù)調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性、工作主動性、創(chuàng)新能動性。其中，機運部通過加大采掘核心設備“汽車式保養(yǎng)”力度，嚴格日、周、月檢修制度，使即時開機率長期保持了100%。綜采隊克服斷層、陷落柱、老巷等重重困難，多次穩(wěn)定在日割煤12刀以上水平。掘進隊通過科學組織交接班，合理安排工作量，降低職工勞動強度，提升礦井生產(chǎn)管理水平，多次攀居單頭日進16米水平。

　　該公司工會以精查細琢補短板，腳踏實地抓執(zhí)行，多舉措推動勞動競賽高潮迭起、熱潮不斷。在區(qū)隊之間、車間之間、班組之間形成了你追我趕的生動局面。調(diào)度、工會等競賽統(tǒng)籌部門，科學分解指標任務，策劃安排競賽步驟，跟蹤督促競賽進程;安檢部緊密結合崗位達標、班組達標、區(qū)隊達標、礦井達標相關內(nèi)容，以遞進式源頭治理精心實施;銷售部及時掌握用戶信息，針對市場需求及時調(diào)整不同煤層的煤種配比，根據(jù)用戶要求深挖潛在需求，“量身定制”不同煤種，促進市場銷售由推銷、營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變。至6月20日，自產(chǎn)商品煤產(chǎn)量、銷量、收入均完成了計劃的100%以上，勞動競賽在市場創(chuàng)效中取得優(yōu)異質(zhì)效。(張慶良)