今年以來，童亭礦多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)在真培實(shí)訓(xùn)、精培善訓(xùn)、喜培樂訓(xùn)上做文章，“五位一體”構(gòu)建安全培訓(xùn)“立體矩陣”。

　　崗位實(shí)操培訓(xùn)夯實(shí)根基。員工的實(shí)操技能直接關(guān)系到礦井的安全基礎(chǔ)和生產(chǎn)效率，為切實(shí)提高崗位實(shí)操能力，以集團(tuán)公司“技術(shù)比武”“名師高徒大賽”為契機(jī)，多措并舉加大崗位實(shí)操技能培訓(xùn)力度，科學(xué)合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃既包括基礎(chǔ)的操作技能，也涵蓋了高級(jí)的技術(shù)應(yīng)用和應(yīng)急處理能力，確保全年所有工種輪訓(xùn)一遍，積極構(gòu)建全方位的技能提升體系。

　　規(guī)程措施培訓(xùn)提高效率。針對(duì)當(dāng)前礦井面臨的較為頻繁的工作面接替和工序轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格措施貫徹的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)程措施培訓(xùn)，堅(jiān)持規(guī)程措施貫徹后，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，促使員工操作前“知措施、懂措施”，工作中“嚴(yán)執(zhí)行、強(qiáng)管理”，確保規(guī)程措施落實(shí)到位，推動(dòng)生產(chǎn)流程安全高效。

　　素質(zhì)提升培訓(xùn)增強(qiáng)內(nèi)功。全面加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)“清風(fēng)堡壘”“技術(shù)尖兵”“兵頭將尾”“工匠培育”人才揚(yáng)帆四項(xiàng)工程，匯聚人才力量、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。以“童亭大講堂”“和”管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)”“工匠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等為載體，采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方式，將素質(zhì)提升培訓(xùn)引向縱深。

　　警示教育培訓(xùn)筑牢防線。堅(jiān)持“班、周、月、季”常態(tài)化開展安全警示教育活動(dòng)，科區(qū)每班班前會(huì)5分鐘開展警示教育;礦每周至少開展一次警示教育開放日活動(dòng)、“歷史上的今天”事故案例宣講;每月至少組織一次“揭疤憶痛”、“三違”視頻回放、“三違”人員現(xiàn)身說法、親情幫教、親情叮囑、談感想、寫心得等多種形式的警示教育活動(dòng);員工每季度至少參加一次VR 體驗(yàn)，切身感受事故發(fā)生的慘痛教訓(xùn)。開展“工人違章干部反省”活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)和安全意愿。密切關(guān)注“安全不放心”人群、習(xí)慣性“三違”人員，實(shí)施“小灶式”精準(zhǔn)安全教育，促使其養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。

　　正向激勵(lì)措施激發(fā)活力。堅(jiān)持“培訓(xùn)是員工最大的福利”，常態(tài)化開展“接地氣”的培訓(xùn)活動(dòng)，使課堂氛圍更活潑、實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)更生動(dòng)，積極營(yíng)造“喜培樂訓(xùn)”的良好氛圍，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)工作的感染力和吸引力。采取正向激勵(lì)措施，讓勤學(xué)習(xí)、肯鉆研、技能高的員工得實(shí)惠、受褒獎(jiǎng)，積極營(yíng)造“技術(shù)技能就是效益”“技術(shù)技能提升就能增加收入”的培訓(xùn)氛圍。