根本固者，華實(shí)必茂。招賢礦業(yè)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作來抓，以“標(biāo)準(zhǔn)”固根基，以“智能”促發(fā)展，以“井下工廠化、地面花園化”為標(biāo)準(zhǔn)，以“優(yōu)秀工程精品化、精品工程藝術(shù)化”為思路，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品意識培育，嚴(yán)格落實(shí)“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，動(dòng)真格、出重拳、亮真招，多措并舉，多管齊下，逐步走出了一條具有自身特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。2024年1-6月份招賢礦業(yè)實(shí)施了采掘?qū)I(yè)“精品工程”創(chuàng)建，6月18日，二采區(qū)集中運(yùn)輸巷(2302風(fēng)巷)、南翼回風(fēng)巷(四采區(qū)回風(fēng)大巷)、2306采煤工作面分別以95.5分、94.5分、95.5分的成績通過集團(tuán)公司“精品工程”驗(yàn)收。

　　精心謀劃 落實(shí)過程監(jiān)管 “今年你們隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化比之前可提高了不少啊。”

　　“是啊，隊(duì)里制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，大伙兒你追我趕沖進(jìn)尺的同時(shí)，時(shí)刻不忘標(biāo)準(zhǔn)化。”掘進(jìn)二部兩名職工在班前會熱切地聊著。

　　取得哪些成績要獎(jiǎng)勵(lì)?哪些工作沒做到位要處罰?招賢礦業(yè)公司創(chuàng)新薪酬績效分配機(jī)制，制定了環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)推動(dòng)的考核驗(yàn)收機(jī)制，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

　　“獎(jiǎng)罰不是目的，目的在于用考核獎(jiǎng)懲機(jī)制推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。罰就罰得讓人信服，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得讓人眼紅，做到開工即精品，精品保安全。”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系辦公室負(fù)責(zé)人王坤說。

　　根據(jù)礦井2024年度生產(chǎn)計(jì)劃及礦井一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建需求，招賢礦業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)高、班組建設(shè)基礎(chǔ)好的隊(duì)伍開展集團(tuán)公司“精品工程”創(chuàng)建，確定2306采煤工作面、二采區(qū)集中運(yùn)輸巷(2302風(fēng)巷)和南翼回風(fēng)巷(四采區(qū)回風(fēng)大巷)掘進(jìn)工作面及+980m輔助運(yùn)輸大巷為精品工程創(chuàng)建項(xiàng)目。各專業(yè)根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不同“量身制定”創(chuàng)建計(jì)劃及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。采煤專業(yè)以全面實(shí)施智能化工作面建設(shè)為目標(biāo)開展“精品工程”創(chuàng)建;掘進(jìn)專業(yè)以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改善作業(yè)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度為目標(biāo);運(yùn)輸專業(yè)以亮化巷道，打造靚麗環(huán)境，樹立礦井標(biāo)準(zhǔn)化形象為目標(biāo)。

　　招賢礦業(yè)在礦安全一號文中明確“精品工程”創(chuàng)建目標(biāo)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)根據(jù)創(chuàng)建實(shí)施方案和創(chuàng)建推進(jìn)計(jì)劃，圍繞精品工程創(chuàng)建“六大要素”，明確責(zé)任分工，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步推進(jìn)，確保創(chuàng)建效果。每月編制“精品工程”創(chuàng)建推進(jìn)計(jì)劃，并對上一月度開展情況進(jìn)行總結(jié)。由相關(guān)職能部室對各專業(yè)創(chuàng)建推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對“精品工程”創(chuàng)建情況進(jìn)行及時(shí)歸納總結(jié)。每月由安全副經(jīng)理組織對各專業(yè)進(jìn)行一次集中檢查，并在月度安全辦公會對推進(jìn)情況及月度自查自評情況進(jìn)行通報(bào)，對創(chuàng)建效果不佳的、落實(shí)不及時(shí)的、治理不徹底的，給予績效考核。對通過集團(tuán)公司“精品工程”驗(yàn)收的單位，按照文件規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。形成了從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工高度重視“精品工程”創(chuàng)建的良好氛圍。 注重細(xì)節(jié) 精細(xì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)入2306綜采工作面，一眼望去牌板懸掛整潔規(guī)范，管線吊掛平齊合理，物料碼放整齊有序，機(jī)電設(shè)備布局嚴(yán)謹(jǐn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建始終處于進(jìn)行時(shí)。

　　采煤部著力推行網(wǎng)格化管理，每個(gè)支架、每個(gè)閘閥、每根電纜都有規(guī)范的管理，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了工作面區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化效果，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。把工作面當(dāng)作高效生產(chǎn)流水線，劃分7個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有人負(fù)責(zé)，以點(diǎn)帶面實(shí)行清單式管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到現(xiàn)場、到崗點(diǎn)、到個(gè)人。

　　“我們每一步的操作都要按照清單執(zhí)行，比如采煤機(jī)割煤前，班長檢查每個(gè)控液閥的位置和支撐板的角度，如果不合格，將被扣分，所以我們每個(gè)流程的操作都能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”支架工張文峰介紹說。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，招賢礦業(yè)“精品工程”創(chuàng)建在細(xì)節(jié)上下足功夫。如：規(guī)范采煤工作面液壓支架及兩巷單元支架液壓管線排列捆扎標(biāo)準(zhǔn)，管路整齊美觀易于檢修;兩巷管路及電纜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)施工吊掛錨桿進(jìn)行吊掛，使管路電纜上線管理;兩巷頂板離層儀、巷道里程等各類牌板統(tǒng)一尺寸規(guī)格，統(tǒng)一吊掛高度。掘進(jìn)工作面風(fēng)水管路，錨桿(索)施工“上線”管理，四小線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化管理等，錨桿(索)編號、風(fēng)水管路編號、風(fēng)筒編號等字體顏色全礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)伍。該礦各單位利用班前會，向職工貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工意識。把班前崗位理論學(xué)習(xí)、班中實(shí)踐操作、班后總結(jié)三者有機(jī)結(jié)合。讓職工掌握管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按照一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求制定實(shí)施細(xì)則及推進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞電纜吊掛、皮帶上線、設(shè)備精準(zhǔn)檢修開展標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)伍，為“精品工程”創(chuàng)建和安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)做足基礎(chǔ)保障。

　　“精品工程”創(chuàng)建單位在井下作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立文化宣傳點(diǎn)，對巷道進(jìn)行亮化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)自制裝飾墻，定做班組安全文化、全家福、三基建設(shè)、警示教育、黨風(fēng)廉政等系列宣傳牌板將班組建設(shè)活動(dòng)深入到井下作業(yè)現(xiàn)場，營造濃郁班組文化氛圍，提高班組凝聚力，打造標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、模范化班組。 減人增效 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新 基于“便捷化減勞，創(chuàng)新化增效，持續(xù)化改進(jìn)”理念，招賢礦業(yè)鼓勵(lì)廣大員工集思廣益，不斷優(yōu)化工作工藝、替換掉過于繁瑣、費(fèi)時(shí)、重復(fù)性過高等非必要的工序，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、解放勞動(dòng)工時(shí)占額使勞動(dòng)便捷化。如掘進(jìn)二部皮帶延接輔助架。改造后的皮帶延接工藝剔除了費(fèi)時(shí)費(fèi)力的皮帶攤鋪以及翻皮帶上皮帶機(jī)的延接步驟，將延皮帶作業(yè)人數(shù)由5—6人減少至2—3人，改善了斜巷延接皮帶的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。自主設(shè)計(jì)的皮帶機(jī)自動(dòng)灑水裝置有效降低了皮帶機(jī)運(yùn)行期間灰塵，改善了施工環(huán)境，且不需人工進(jìn)行控制，有效降低用于環(huán)境治理的工時(shí)，提高工效。掘進(jìn)一部通過把壓風(fēng)引入噴霧水管，高壓噴霧采用進(jìn)液端連接壓風(fēng)，噴液端直接開小孔。當(dāng)水壓不足時(shí)，打開壓風(fēng)閥門壓風(fēng)將水霧化，以較大的速度均勻地覆蓋全斷面，形成較好的霧化效果。裝置有效降低了施工期間粉塵，有效地改善了施工環(huán)境。調(diào)皮帶壓桿、綜掘機(jī)尾電纜自移裝置等多種設(shè)計(jì)上的小改造，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。