為推進“三基”建設(shè)，提升班組管理水平，加強班隊長之間的交流與合作，共同探討班組管理的新思路和新方法。6月28日，招賢礦業(yè)在三樓多功能報告廳組織召開班隊長論壇。紀(jì)委書記馬飛翔主持會議。

　　論壇上，4名來自一線的班隊長圍繞班組建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合各自區(qū)隊的工作實際，交流分享工作思路、班組管理方法以及班組特色文化等內(nèi)容。他們有的開門見山，將精簡提煉出的工作經(jīng)驗條分縷析地展現(xiàn)在眾人眼前，將班隊管理辦法分條列出，使人一目了然;有的由淺入深，將班組管理經(jīng)驗通過一個個生動的例子、一句句有趣的語言展示出來;……交流方式各有不同，但大家都真切地將各自班隊管理經(jīng)驗傾囊相授，毫不藏私。

　　“在班組建設(shè)中，如何更高效地提升職工素質(zhì)是個很關(guān)鍵的問題，我通過實踐對比，發(fā)現(xiàn)通過提升班組員工思想道德、加強班組民主建設(shè)、積極和職工談心，掌握思想動態(tài)等方式可以極大激發(fā)職工自覺性、主動性……”采煤部生產(chǎn)二隊代表從日常的班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面進行發(fā)言后，現(xiàn)場響起了陣陣掌聲。

　　“我的經(jīng)驗很簡單，一是提升素質(zhì)，二是提高標(biāo)準(zhǔn)，三是規(guī)范制度，四是減小影響，五是攻堅克難，六是考核兌現(xiàn)，以此打造學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、安全型、保障型、戰(zhàn)斗型和積極型班組。……”掘進一部機電隊代表以“精細檢修，保進促產(chǎn)”為題，交流了掘進機電設(shè)備管理、工作思路等方面的經(jīng)驗，簡潔明了的話語凝結(jié)了有力的精神，班隊建設(shè)的內(nèi)核展露無遺。

　　修護部二隊代表以“團結(jié)創(chuàng)新 確保安全 追求卓越 爭創(chuàng)一流”為題，從安全培訓(xùn)到安全管理，從完善制度到嚴(yán)格落實等方面作交流發(fā)言，“我認為要牢牢把住‘安全’‘責(zé)任’‘效率’這三大關(guān)鍵詞，堅持把安全放在首位，把責(zé)任記在心間，把效率提在眼前。……”

　　通防部監(jiān)測隊隊長以“穩(wěn)中求進、 積極作為、監(jiān)控有效、管理到位”為題作交流發(fā)言，重點報告了監(jiān)測監(jiān)控、人員培訓(xùn)等內(nèi)容，他飽含自信地說：“通防部監(jiān)測隊以‘人員標(biāo)校不出錯，數(shù)據(jù)上傳不中斷，安全生產(chǎn)無事故’為安全愿景，目前班組管理以培訓(xùn)計劃、現(xiàn)場教學(xué)、實操演練、創(chuàng)新改進多管齊下模式，全方位培育班隊活力。”

　　會后，一位資深班組長感慨地說：“今天，我們聽到了很多令人耳目一新的理念和方法。我深刻體會到，班組建設(shè)并非一蹴而就的事情，它需要我們持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新。我們要將這些優(yōu)秀經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化為實際行動，讓班組管理更加科學(xué)、高效。”

　　現(xiàn)場氣氛熱烈，大家紛紛表示，通過此次論壇，學(xué)習(xí)到了別家單位班組建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗成果，下一步要著力加強班組管理，運用管理技巧提升管理能力，提升團隊凝聚力，推動工作效率再上新臺階。