近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心要求各區(qū)隊以班前預判、現(xiàn)場“三位一體”及安全確認“雙保險”為抓手助推中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

　　針對目前中心安裝、回撤安全生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員，作業(yè)環(huán)境，設備設施都不可能總是保持在良好狀態(tài)，怎樣避免或預防各種問題或事故的出現(xiàn)，如何保證人、機、環(huán)總是處于一種安全、可控的狀態(tài)下運作等問題，安裝一隊以班前預判為切入點將危險或故障影響降到最低程度。在工作前，預先把工作中可能遇到的突發(fā)性情況和問題列舉出來，提前做一個簡單的梳理，目的是做到未雨綢繆，有備無患。

　　該區(qū)隊各班組長把班前預想當成每天的“必修課”，每班下井前均組織全班出勤人員對區(qū)隊安排本班的生產(chǎn)任務進行安全生產(chǎn)預想，對每一項生產(chǎn)工序中可能出現(xiàn)的情況均制定出防范方法，讓全班職工都能掌握生產(chǎn)中存在的危險和切實可行的防范措施，對不能按時參加班前會和安全生產(chǎn)預判的班組成員絕不安排下井。首先是下井準備環(huán)節(jié)，作為區(qū)隊長、班組長，每天都堅持做到下井前先摸清本班人員情況，做到心中有數(shù)、胸有成竹，對危及安全的人員不準下井，下井前對班組人員佩戴勞動防護用品和全班持證情況均進行認真檢查，確保勞動防護用品佩戴率和持證上崗率100%，按照“持什么證安排干什么活”的要求安排工作。

　　進入作業(yè)現(xiàn)場前，首先由班組長組織全員召開現(xiàn)場“三位一體”及安全確認“小會議”。包括工作任務目標、工作流程標準、風險辨識及控制措施。在任務分工時，具體到每一項工作任務、每一個崗位、每一個人員，人員職責明確到人，包括此項工作負責人、完成人，職責分工明確，并且在具體分工時，量才使用、量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當;

　　“劉班長，機頭絞車有一根單體泄液了，造成安全隱患，需要補液”，該隊生產(chǎn)二班絞車司機白雄華給班組長劉守偉匯報到，隨即劉班長安排其他兩人配合絞車司機對單體進行補液。嚴格執(zhí)行落實現(xiàn)場安全確認成為改區(qū)隊安全生產(chǎn)的冠名詞，作業(yè)前全員、全方位檢查作業(yè)場所環(huán)境并進行危險源辨識及評估，從源頭控制危險源，對潛在的危險源制定合理的預防措施，嚴格按章作業(yè)，將危險源消除在萌芽狀態(tài)，確保先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，此項工作每班嚴格執(zhí)行，并持續(xù)保持、層層分解、逐步細化，中心相關科室進行督促、檢查、考核。