麻家梁煤業(yè)公司：“清風”徐徐來“廉花”滿院開

　　晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司不僅嚴于查處違紀違法問題，更加重視預防和教育，通過完善廉潔風險防控責任表和開展自查自糾活動為主要內容的監(jiān)督體系入手，筑牢思想防線，落實監(jiān)督責任，弘揚新風正氣，從嚴從實把黨風廉政建設落到崗位，讓公司系統(tǒng)廣大黨員干部在廣泛參與中提高防“圍”反“獵”的政治警覺性，筑牢拒腐防變的思想道德防線，助推全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

　　教育潤廉，常念廉潔自律“緊箍咒”。結合當前開展的黨紀學習教育，用好典型案例活教材，在教育警醒上持續(xù)發(fā)力，提升黨員干部免疫力。深挖教育資源，充分運用黨員干部紀律教育案例、警示教育片，通過組織召開警示教育會、講授專題黨課、交流研討等方式，對照《中國共產黨紀律處分條例》具體條文進行學習，增強警示教育的感染力，教育引導全體黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。積極拓展反腐倡廉宣傳陣地，開展《黨風廉政教育每月一課》及清廉課堂”五個一“活動，不斷濃厚反腐倡廉的氛圍。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和紀檢委員前沿哨兵作用，以黨支部紀檢委員為“橋梁”和“紐帶”，建立“上下聯(lián)動監(jiān)督模式，推動監(jiān)督下沉、靠前監(jiān)督，全方位激活基層監(jiān)督“神經末梢”。

　　制度強廉，建強廉潔建設“主陣地”。該公司紀委深入貫徹落實集團公司黨委全面從嚴治黨各項工作部署，通過組織召開清廉國企建設專題推進會，研究存在的問題和不足。進一步完善清廉國企建設路徑，優(yōu)化建設標準，制定了《清廉國企建設工作計劃》，從源頭管控、過程控制、結果受控三個環(huán)節(jié)，制定措施、明確時限、落實責任，確保各項任務目標落實落地。重點抓好月計劃、月總結、月檢查、年驗收等四個方面，督促指導基層黨組織推進清廉國企建設工作。同時以制度建設為保障，扎緊扎牢不能腐的籠子，重點對公務用車管理、接待管理、通信費用管理、會議管理、履職待遇等七方面制度建立情況進行梳理，完善管理制度，制定 《落實中央八項規(guī)定精神制度匯編》。加強制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，確保各項制度得到有效執(zhí)行和落實，通過印發(fā)《監(jiān)督建議書》《監(jiān)督檢查通報》等方式，督促問題整改，真正讓制度“長牙”，讓紀律“帶電”。

　　履行責任，筑牢遵規(guī)守紀“壓艙石”。強化監(jiān)督懲治和教育引導，建立“任務清單+監(jiān)督檢查+通報曝光”工作機制，采用聽、查、看、談等方式加強現(xiàn)場檢查。同時，將日常監(jiān)督與重要節(jié)點監(jiān)督無縫銜接，堅持做好“教育、提醒、監(jiān)督、整改”四項規(guī)定動作，切實守牢廉潔底線。緊盯關鍵少數(shù)，強化對“一把手”的監(jiān)督，圍繞落實全面從嚴治黨責任、貫徹執(zhí)行民主集中制以及個人廉潔自律等情況，定期開展談心談話、問卷調查，進一步了解掌握“一把手”和班子成員責任落實及作風情況。聚焦生產經營的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，以明責、履責、督責、問責為切入點，貫通政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、重點監(jiān)督，多措并舉開展監(jiān)督工作，將監(jiān)督的觸角延伸至安全生產、物資采購、一體化融合考核、數(shù)字化治理等重點事項，提高監(jiān)督的精準性。、

(圖文 王二仔)