一直以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際采取技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、強(qiáng)化考核等措施在提升機(jī)電設(shè)備上想辦法，打出超前防護(hù)“組合拳”，多點(diǎn)發(fā)力夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井生產(chǎn)提供有力保證。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查管理

　　該中心按照每月“逢十”必查制度對(duì)井下、地面等要害場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全覆蓋、無(wú)縫隙的隱患大排查。對(duì)查出的隱患問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)處理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)整改，不能立即處理的定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任全面整改。嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，全面掌握所轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及檢修效果。細(xì)化完善設(shè)備檢修責(zé)任制度，實(shí)施設(shè)備檢修包機(jī)制，明確規(guī)定維修人員巡檢和維修設(shè)備必須注明姓名、設(shè)備參數(shù)、過(guò)載參數(shù)等信息，倒逼維修人員強(qiáng)化設(shè)備巡查和維修工作的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)機(jī)電監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋。

　　夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)

　　制定完善了《機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度》、《機(jī)電干部上崗查崗制度》、《機(jī)電事故統(tǒng)計(jì)分析制度》等相關(guān)制度，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電管理考核。嚴(yán)格執(zhí)行每月機(jī)電例會(huì)制度，通報(bào)機(jī)電管理的重大問(wèn)題，解決機(jī)電工作中存在的擋手問(wèn)題，做到全面覆蓋，不留死角。嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系基本要求》消除機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)的各類(lèi)隱患問(wèn)題，對(duì)大型設(shè)備、三大保護(hù)、井下電氣防爆、油脂管理等方面提出了具體的制度和措施，有力提高了檢修人員及生產(chǎn)班使用設(shè)備的安全意識(shí)和責(zé)任心。

　　激活技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施投入，系統(tǒng)分析各大系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，通過(guò)采取技改革新、老舊設(shè)備換代等手段，逐步化解備件老化、運(yùn)行效率低等問(wèn)題。嚴(yán)把物資發(fā)放、使用、回收關(guān)口，嚴(yán)防丟失浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備循環(huán)的閉合化管理。組織技術(shù)人員開(kāi)展創(chuàng)效攻關(guān)，圍繞安全生產(chǎn)、小改小革、降本增效等課題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，大力營(yíng)造崇尚知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。今年以來(lái)開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目 共計(jì)70余項(xiàng)，為礦井生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。