近期以來(lái)，潞寧煤業(yè)公司銷(xiāo)售科緊緊圍繞安全銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，念好“緊、省、高”三字訣，強(qiáng)化精打細(xì)算，把“過(guò)緊日子”各項(xiàng)要求落到實(shí)處，持續(xù)推進(jìn)降本增效活動(dòng)，最大限度地降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　在思想上“緊”起來(lái)。該科利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行公司形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步深化職工對(duì)形勢(shì)任務(wù)的理解認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)職工的“算賬”意識(shí)和降本增效意識(shí)，推動(dòng)節(jié)支降耗“人人擔(dān)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)”的理念深入人心。同時(shí)，破除“等、靠、要”思想，號(hào)召大家人人參與“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，為節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為職工們?cè)黾邮杖氲?ldquo;首選項(xiàng)”。

　　在提效上“實(shí)”起來(lái)。該科狠抓簽單、派車(chē)及計(jì)量等環(huán)節(jié)管理，使過(guò)磅、排隊(duì)、裝車(chē)、出車(chē)緊密有序銜接。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理“人、車(chē)、環(huán)”責(zé)任到人，綜合利用“人防、物防”等手段，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)區(qū)域調(diào)整，并根據(jù)車(chē)流量提高過(guò)磅效率，減少車(chē)輛煤場(chǎng)占用時(shí)間，確保各項(xiàng)措施不打折扣、落實(shí)到位，裝運(yùn)車(chē)輛高效調(diào)度、安全運(yùn)行。

　　在考核上“嚴(yán)”起來(lái)。該科全面升級(jí)材料管控機(jī)制，將材料管控細(xì)化到班組日常消耗，量化為績(jī)效考核指標(biāo)，并從工具材料的領(lǐng)用、發(fā)放、使用等方面進(jìn)行嚴(yán)細(xì)管理和考核。同時(shí)，針對(duì)各類(lèi)返工、損壞等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計(jì)與分析、考核兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標(biāo)，并提升全面預(yù)算約束力，切實(shí)將“過(guò)緊日子”要求落實(shí)到預(yù)算編制的“最先一公里”，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用。