“歸類編碼、統(tǒng)一管理這種做法要長期堅持，精細(xì)化日常的入庫、領(lǐng)用管理，用材料‘零庫存’降本，實現(xiàn)材料精準(zhǔn)管控增效。”盤點小組人員在采購供應(yīng)部庫區(qū)探討著。

　　中能袁大灘礦業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部牢固樹立“過緊日子”思想，急生產(chǎn)部門之所急，近日，會同采購、紀(jì)檢、企管及中能袁大灘礦業(yè)相關(guān)部門，做好年中物資盤點工作，力求扼增耗“刺客”于萌芽。

　　“這庫房不光存量少，擺放一目了然，實物跟賬面一模一樣的，衛(wèi)生也干凈。”肯定的聲音多次回蕩在各倉儲庫房。這是各物資管理職能部門、基層區(qū)隊持續(xù)踐行“六精三十六閉環(huán)”管理理念，堅定在物資“四位一體”管理上做好降本文章，智慧物資管理系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)并網(wǎng)互通，實現(xiàn)職能部門材料管理動態(tài)數(shù)據(jù)獲取，計劃、領(lǐng)用全域線上申請、審批，助推材料考核“指揮棒”正確高效揮舞。

　　為積極應(yīng)對煤炭市場價格下行壓力，中能袁大灘礦業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部持續(xù)用好“四種經(jīng)營管理理念”，對年度經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化工作進(jìn)行在監(jiān)督、在落實，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)主線上，精準(zhǔn)發(fā)力，從財務(wù)方面深挖降本增效的著力點和突破口，用看得到的實績促進(jìn)降本增效的有效落地。

　　盤點人員對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的臺賬登記不及時、擺放不規(guī)范等問題及時提出整改要求和建議，旨在幫助基層單位持續(xù)提升物資管理水平。

　　向“增效”而行，做好開源節(jié)流已成為中能袁大灘礦業(yè)干部職工的普遍共識。在“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的經(jīng)營理念引領(lǐng)下，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識為各項管理工作實現(xiàn)無盲區(qū)、無漏洞夯基固本。

　　在此期間，盤點人員在履行好基礎(chǔ)職責(zé)前提下，還對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)好的管理方法、先進(jìn)管理模式全程宣傳推廣。對發(fā)現(xiàn)存在的短板弱項及時指正、提出管理建議。

　　下一步，各材料管理職能部門將在做足“降本”文章的同時，全力做好物資管理的“瘦身”和“健身”，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢突破，實現(xiàn)“加速”賦能。(吝翠萍 侯馮凱)