在韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)有這樣一群人，從地面監(jiān)控值班室到礦井采掘工作面，都有他們的身影,他們就是韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控班。

　　人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)標(biāo)兵

　　“監(jiān)控系統(tǒng)的電源分站接線、甲烷傳感器接線、故障排查、甲烷超限閉鎖都關(guān)系著礦井安全生產(chǎn)，大家必須熟練掌握。”監(jiān)測(cè)監(jiān)控培訓(xùn)室，班長(zhǎng)高延安正耐心向班組成員做示范。每天下班后，“雷打不動(dòng)”的學(xué)習(xí)已經(jīng)成為該班組的常態(tài)。

　　該班組嚴(yán)格按照專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組成員學(xué)習(xí)新工藝、新設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行“理論+實(shí)操”綜合考核，并將考核結(jié)果登記在冊(cè)，作為班組評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，充分激發(fā)了班組全員的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

　　人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客先鋒

　　在井下標(biāo)校傳感器時(shí)，由于皮帶機(jī)頭巷道較高，對(duì)傳感器的日常維護(hù)造成極大不便。該班組發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，迅速成立攻堅(jiān)小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，對(duì)原有“衣架式”傳感器進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，利用力學(xué)原理，以“旗桿”為靈感，設(shè)置單獨(dú)的“屋檐式”傳感器掛架，防止了因淋水造成的傳感器損壞、誤報(bào)警等情況發(fā)生，每年可節(jié)約至少10萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)用。

　　針對(duì)青年職工人數(shù)占比大、思想活躍、接受新事物快等特點(diǎn)，該班組搭建了“青年創(chuàng)新”平臺(tái)，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新創(chuàng)效，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。2024年上半年，該班組共參與創(chuàng)新創(chuàng)效成果6項(xiàng)、小改小革7項(xiàng)，均在實(shí)際工作中發(fā)揮出重要作用。

　　人人共建團(tuán)隊(duì)小家

　　班組就是一個(gè)“小家”，班組職工誰(shuí)家有難事、哪個(gè)職工有情緒，班長(zhǎng)高延安都了然于心，總是擔(dān)起“大家長(zhǎng)”的角色。

　　職工的心，班組的根。針對(duì)獎(jiǎng)罰考核、生產(chǎn)環(huán)境等職工關(guān)心的事，高延安鼓勵(lì)班組成員積極發(fā)表意見建議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，讓班務(wù)工作公開化、透明化。

　　談起如何淬煉“團(tuán)結(jié)之魂”時(shí)，他更是道出了一直踐行的班組管理秘訣。“嚴(yán)”字當(dāng)頭、獎(jiǎng)罰分明、積極采納合理化建議……這一系列舉措，使班組職工思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，共同為班組建設(shè)持續(xù)發(fā)力。(耿思玉)