和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司三季度安委會(擴大)會議精神，自上而下，主動謀劃落實安全生產措施，集中解決最關鍵、最迫切、最突出的問題，堅決做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失，全力防范化解重大安全風險，守住安全底線、守牢安全紅線，切實抓好二十屆三中全會期間安全防范工作，以實際行動做到“兩個維護”。

　　該公司進一步強化安全監(jiān)管體系，全面深化“三管三必須”要求，嚴格落實安全生產主體責任，強化領導干部安全包保職責落實，強化生產經營單位主體責任落實，強化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管責任落實，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，推動監(jiān)管力量下沉、保障下傾、關口前移，精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，自下而上深入生產一線了解安全真實狀況，主動作為強化現(xiàn)場管理排查風險隱患，全力防范應對各類災害、風險、隱患。

　　該公司進一步健全安全制度體系，堅持“立治有體、施治有序”原則，針對現(xiàn)場安全生產責任落實不到位的問題，強化制度管企、制度管事、制度管人，嚴格落實《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任制度》，以“平方尺”管控詳細劃分安全責任區(qū)，明確安全責任人，嚴把生產程序和作業(yè)標準，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產工序，真正把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，進而推進制度執(zhí)行剛性化、崗位職責清單化、操作行為規(guī)范化、生產安全標準化，推動“要我安全”向“我要安全”轉變。持續(xù)開展好周四安全活動日、地面安全巡查制度和車間走動式管理，把管理下沉到一線、責任壓實到基層、標準落實到現(xiàn)場，全面推進基礎工作、基層管理、基本素質提升進程，營造良好安全發(fā)展環(huán)境。

　　該公司進一步完善安全保障體系，從“目標責任、工作程序、措施保障、跟蹤督導、結果考核”五個方面，建立起以安全風險分析和安全風險控制為基礎的雙重預防機制，從源頭上系統(tǒng)辨識風險、評估風險、分級管控風險，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。采取全員下沉、現(xiàn)場指導、突擊檢查等方式，深入開展“三抓一除”，加大隱患排查治理檢查力度，嚴防管控不到位、治理不落實、防范不徹底。著重完善“人防、物防、技防”三位一體的安全防范體系，進一步強化“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，全面提升企業(yè)單位生產安全、應急處置能力，提高從業(yè)人員風險防范意識和自救互救能力，真正從根本上消除隱患，從根本上解決問題。