今年以來，峰峰集團羊東礦強化干部作風(fēng)建設(shè)，建立了以領(lǐng)導(dǎo)干部為安全生產(chǎn)第一帶頭人和負(fù)責(zé)人，以安全生產(chǎn)的實績作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核重要依據(jù)的安全生產(chǎn)方針，形成了“領(lǐng)導(dǎo)和工人共處一線，責(zé)任與監(jiān)管并肩同行”的生產(chǎn)局面。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，為全年的安全生產(chǎn)與礦區(qū)的和諧有序發(fā)展起到了重要的作用。

　　為抓好安全生產(chǎn)，深入貫徹“安全工作想不到就是失職，做不到就是失誤”、“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績”的安全理念，該礦在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中推行了“三必到，三走到”的工作方法和要求。三必到：即“條件變化必到，存在重大隱患必到，問題最多和管理最差的單位必到”。三走到：即“新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的地區(qū)要走到”。與此同時，該礦還大力推行“一線工作法”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部到一線查找問題，在一線解決問題，從一線總結(jié)經(jīng)驗，確實把一線當(dāng)作提升工作質(zhì)效的主戰(zhàn)場，錘煉各級干部的主渠道。為此，安監(jiān)處制定了“三必到，三走到”領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核辦法，加大了現(xiàn)場安全責(zé)任落實力度，實實在在地解決現(xiàn)場安全管理中的問題。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部安全主體意識顯著增強，安全業(yè)務(wù)技能有了新的提升，抓安全生產(chǎn)的積極性和主動性明顯提升，成為了安全生產(chǎn)的帶頭人和主力軍。